Modelo de auditoria interna y externa

1. MODELO DE AUDITORIA INTERNA
Al realizar una auditoria interna se debe tener en cuenta que debe ser desarrollada por personal vinculado laboralmente a la empresa con el fin de garantizar un análisis objetivo e independiente de lo examinado.
Constituye un soporte para la administración mediante la evaluación imparcial dentro de la empresa u organización como un servicio a la gerencia odirección, de todas las fases del proceso administrativo, operativo, legal, financiero, informático y social que involucra desde la imagen corporativa hasta sus resultados, convirtiéndose mediante el informe oportuno en un control de controles. Es el mejor apoyo a la dirección, que examina causa y efectos dando relevancia a las primeras.
Su principal acción es sobre el control interno, de ahí suidentificación con la misión, objetivos y políticas administrativas establecidas.
CLASIFICACION GENERAL

Dependiendo de lo que se busque con el examen u objetivo específico, se puede concluir que existen diferentes tipos de auditoria, incluyendo en todas una evaluación del control interno respectivo, sin embargo puede efectuarse una auditoria exclusiva al control interno. Los tipos de auditoria son:- Financiera - De cumplimiento
- Administrativa - De informática
- Social - De gestión
- Ecológica - Integral
- Operacional

La primera es identificada comúnmente con la Auditoria Externa, las ocho siguientes se reconocen como de la auditoria interna, aunque puede incluir también la financiera y esporádicamente ser ejecutada por auditores externos.
De acuerdo a la anteriorclasificación y a la amplitud de una Auditoria Interna, se tomo la Auditoria de Gestión como tema para desarrollar el modelo propuesto.

MODELO APLICADO A LA EMPRESA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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AUDITORÍA DE GESTIÓN Y DE RESULTADOS

Es el examen de los planes, programas y actividades ejecutadas por las empresas, para establecer el grado de economía y eficiencia en la adquisición yutilización de los recursos; el nivel de eficacia en el cumplimiento de objetivos y metas propuestas, la efectividad conque impacta en los receptores de su acción y la verificación de la equidad en la distribución de los costos y beneficios entre los distintos sectores, así como la evaluación del efecto que las actividades de la empresa tienen sobre el medio ambiente y los recursos naturales.
Laauditoria de gestión y de resultados incluye un examen, no sólo de lo que paso, sino del presente y de la proyección en el futuro. Esto implica que si bien es cierto debemos evaluar el logro de los objetivos en un período determinado también debemos evaluar la gestión actual y su impacto hacia el futuro de forma tal que la empresa pueda tomar correctivos oportunamente, generando valor agregado en elproceso auditor.
1.1 OBJETIVOS
1. Evaluar en que medida la Administración de una empresa ha adoptado y aplicado prácticas para asegurar la economía, eficiencia y equidad en la adquisición y uso de los recursos;
2. Verificar la existencia de métodos o procedimientos adecuados de operación y la eficiencia de los mismos.
3. Verificar la existencia de políticas, planes, programas,objetivos y metas coherentes y realistas  y el adecuado cumplimiento de los mismos.
4. Determinar la efectividad con que sus programas y planes impactan en su cliente o usuario.
5. Evaluar el efecto que las actividades de la empresa tienen sobre el medio ambiente y los recursos naturales y las acciones de la organización para mitigarlos
6. Comprobar la adopción y aplicación de controles paraasegurar el uso de los recursos y el cumplimiento eficaz de las actividades
7. Determinar lo adecuado de la organización de la empresa.
Consecuentemente el auditor debe estar alerta a la existencia de situaciones tales como: duplicación de esfuerzos, flujos operativos no fluidos, uso no económico de recursos y prácticas ineficaces o ineficientes.
1.2 IMPORTANCIA
La Auditoria de Gestión...