Modelos de auditoria

UNIDAD 4. MÉTODOS REPRESENTATIVOS PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

4.1 William P. Leonard 2
4.1.1 Conceptos y Aportaciones 2
4.1.2 Propuesta de estos enfoques William P Leonard 2
4.1.3 Concepto de Auditoría Administrativa William P. Leonard 3
4.1.3.1 Importancia 3
4.1.3.2 Aportación 3
4.1.3.3 Detalles a Estudiar 3

4.2 AnálisisFactorial. 5
4.2.1 Investigación Industrial. 5
4.2.2 El Análisis Factorial. 5
4.2.2.1 Factores de Operación. 5
4.2.3 Los Niveles Superiores de la Industria Manufacturera. 13
4.2.4 Procedimiento en la Investigación Industrial. 15

4.3 Rubio Ragazzoni y Hernández Fuentes 17
4.3.1 Concepto. 17
4.3.2 Importancia. 17
4.3.3 Características.17
4.3.4 Alcances y Modificaciones. 17
4.3.5 La Metodología. 17

UNIDAD 4. MÉTODOS REPRESENTATIVOS PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
4.1 WILLIAM P. LEONARD
4.1.1 CONCEPTOS Y APORTACIONES
CONCEPTO
"Examen comprensivo y constructivo de la estructura de una empresa, de una institución, o cualquier parte de un organismo, en cuanto a los planes yobjetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y sus facilidades humanas y físicas”15
APORTACIÓN
La auditoría es un apoyo a la administración de las organizaciones, porque auxilia a determinadas áreas que requieren una mayor eficiencia y eficacia, es decir efectividad en la realización de sus funciones, llevando a cabo una revisión y consideración de la organización, con el fin de precisar:• Pérdidas y deficiencias
• Menores métodos
• Mejores formas de control
• Operaciones más eficientes y mejor uso de los recursos físicos y humanos

4.1.2 PROPUESTA DE ESTOS ENFOQUES
WILLIAM P LEONARD
La metodología que propone es:
1. Examen
• Áreas a estudiar.
• Detalles a estudiar.
2. Evaluación
• Proceso de evaluación, factores a evaluar.
• Análisis y científico, interpretación ysíntesis.
3. Presentación
• Discusión verbal de aspectos importantes.
• Informe escrito y recomendaciones
• Informe final a la dirección.
.4. Vigilancia
• Revisión de las instalaciones.
• Ayuda para diseñar formas y procedimientos.
• Completar cualquier
• Aspecto inconcluso.
• Comentar el informe con la dirección general
Su enfoque está encaminado a examinar y valorar los métodos ydesempeño en todas las áreas de la empresa.
4.1.3 CONCEPTO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA WILLIAM P. LEONARD
"Examen comprensivo y constructivo de la estructura de una empresa, de una institución, o cualquier parte de un organismo, en cuanto a los planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y sus facilidades humanas y físicas”
˝ Es el examen complejo y constructivo de laestructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus recursos˝

4.1.3.1 IMPORTANCIA

El objeto primordial de la estructura administrativa es sacar a ala luz deficiencias o irregularidades existentes en los elementos examinados dentro del sector de la empresa sujeto a estudioy apuntar los posibles remedios.
4.1.3.2 APORTACIÓN
La auditoría es un apoyo a la administración de las organizaciones, porque auxilia a determinadas áreas que requieren una mayor eficiencia y eficacia, es decir efectividad en la realización de sus funciones, llevando a cabo una revisión y consideración de la organización, con el fin de precisar:
• Pérdidas y deficiencias
• Menores métodos
•Mejores formas de control
• Operaciones más eficientes y mejor uso de los recursos físicos y humanos
4.1.3.3 DETALLES A ESTUDIAR
PLANES Y OBJETIVOS.

Al efectuar una revisión de los principios de la organización, es necesario dar la debida consideración a los planes generales y objetivos de la misma, a efecto de que haya unidad de acción en la consecución de las metas apetecidas.

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