Motivación laboral

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
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Escuela de Ciencias Sociales
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5º año de Relaciones Industriales

LA MOTIVACIÓN LABORAL

Antonini Mª Fernanda
C.I.:
Bautista Gabriela
C.I.:
Baliache Jenny
C.I.:
Fernández, RominaC.I: 17.400.004
González, Brenda C.I:16.891.763
Loreto Emile
C.I:

CONCEPTOS DE MOTIVACIÓN

Según Gary Dessler “La motivación refleja el deseo de una persona de llenar ciertas necesidades. Puesto quela naturaleza y la fuerza de las necesidades específicas es una cuestión muy individual, es obvio que no vamos a encontrar ninguna guía ni métodos universales para motivar a la gente”.

"La motivación no es un acto, un momento o una acción, es más bien, un conjunto coordinado de acciones, es un proceso, reflejo de la personalidad del individuo" (Santos, 1993, p. 68).

Stephen Robbinsdefine la motivación enfocado más a la motivación laboral de la siguiente manera: “Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual”.

Según las definiciones anteriormente expuestas se puede concluir de manera resumida que la motivación es el impulso que lleva alindividuo a satisfacer ciertas necesidades, para el logro de una meta o un objetivo deseado.

TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN LABORAL

Existen también numerosas teorías sobre la motivación laboral que entran dentro de dos clasificaciones generales: las centradas en el contenido, y las centradas en el proceso.

Las teorías centradas en el contenido son: 

- Jerarquía de las necesidades de Maslow, queparte del supuesto de que todos los individuos tienen cinco necesidades básicas que desean satisfacer:

1. Necesidades fisiológicas. Éstas son las necesidades básicas para el sustento de la vida humana, tales como alimentos, agua, calor, abrigo y sueño. Según Maslow, en tanto estas necesidades no sean satisfechas en el grado indispensable para conservación de la vida, las demás no motivarán alos individuos.

2. Necesidades de seguridad. Éstas son las necesidades para librarse de riesgos físicos y del temor a perder el trabajo, la propiedad, los alimentos o el abrigo.

3. Necesidades de asociación o aceptación. En tanto que seres sociales, los individuos experimentan la necesidad de pertenencia, de ser aceptados por los demás.

4. Necesidades de estimación. De acuerdo con Maslow,una vez que las personas satisfacen sus necesidades de pertenencia, tienden a desear la estimación tanto propia como de los demás. Este tipo de necesidad produce satisfacciones como poder, prestigio, categoría y seguridad en uno mismo.

5. Necesidad de autorrealización. Maslow consideró a ésta como la necesidad más alta de su jerarquía. Se trata del deseo de llegar a ser lo que se es capaz deser; de optimizar el propio potencial y de realizar algo valioso.

- Necesidades aprendidas de McClelland, Investigó a gerentes y ejecutivos de éxito en empresas del primer mundo y realizó comparaciones con ejecutivos y gerentes de empresas tercermundistas, sus estudios los realizó utilizando técnicas proyectivas, para formular su Teoría de Necesidades. En su teoría se enfocó fundamentalmente atres necesidades: Logro, Realización, Poder y Afiliación.

1. Necesidad de logro:

Impulso de sobresalir, de luchar por tener éxito. Esta clasificación agrupa a aquellas personas que anteponen en su accionar el éxito en sí mismo a los premios, buscan situaciones en las cuales puedan asumir responsabilidades y les disgusta el logro de méritos por azar.
 2. Necesidad de poder:

Necesidad de...