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• ORGANIZACIÓN: RESPONDE A LA PREGUNTA DE CÓMO HACER LAS COSAS Y SU FUNCIÓN BÁSICA ES ORGANIZAR LA ESTRUCTURA JERÁRQUICA DE LA EMPRESA.

• QUE ES LA ORGANIZACIÓN FORMAL: REPRESENTA LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y ESTÁ POR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.

• QUE ES LA ORGANIZACIÓN FORMAL: SON LAS RELACIONES DE AMISTAD QUE TENEMOS POR LO TANTO NO EXISTE AUTORIDAD NI RESPONSABILIDAD.

• COMO SERIGE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: SE REGÍ POR 14 PRINCIPIOS CREADOS POR FAYDE.

• PRINCIPIO DE LA UNIDAD DEL OBJETIVO: ES LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMA DEBE REFLEJAR UNA CONTRIBUCIÓN AL OBJETIVO.

• PRINCIPIO DEL A EFICIENCIA: LA ORGANIZACIÓN ES EFECTIVA SI SE CONSIGUE LOS OBJETIVOS CON UN MÍNIMO DE COSTO E IMPREVISTOS.

• PRINCIPIO DE ÁREA DE MANDO O ÁMBITO DE CONTROL:SE REFIERE AL NÚMERO ÓPTIMO DE SUBORDINADOS QUE DEBE TENER UN DIRECTIVO.

• PRINCIPIO DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO: IMPLICA LA DIVISIÓN EN UNIDADES DE PROCESOS ESPECIALIZADOS.

• PRINCIPIO DE JERARQUÍA SE RELACIONA CON LA CURSIVIDAD, IMPLICA LA EXISTENCIA DE UNA LÍNEA O ESCALA DE DIRECTIVOS DE DIFERENTES GRADOS QUE UNA, A TRAVÉS DE SUS DIVERSOS ESCALONES.

• PRINCIPIO DE RESPONSABILIDADABSOLUTA: ES SUPERIOR ES RESPONSABLE POR LAS ACTIVIDADES DE SUS SUBORDINADOS.

• PRINCIPIO DE IGUALDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: DEBE EXISTIR UNA IGUALDAD ENTRE LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD ASIGNADA A UN CARGO.

• PRINCIPIO DE NIVEL DE AUTORIDAD: QUIEN RECIBE LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD ES NECESARIO QUE QUIEN LA RECIBA TOME DECISIONES QUE SEAN DE SU COMPETENCIA.

• PRINCIPIO DE LADEFINICIÓN FUNCIONAL: LOS DEBERES, RESPONSABILIDADES, AUTORIDADES Y RELACIONES DE TODO PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN DEBEN ESTAR CLAROS Y COMPLETAMENTE SEÑALADOS POR ESCRITO.

• PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO: CADA INDIVIDUO O UNIDAD ADMINISTRATIVA DEBE TENER UNA DEPENDENCIA JERÁRQUICA ÚNICA.

• PRINCIPIOS DEL EQUILIBRIO: LAS INFERENCIAS DE GRANDES ÁREAS DE MANDO DEBEN EQUILIBRARSE FRENTES A LAS VENTAJAS DEESTABLECER DEPARTAMENTOS SEMIAUTÓNOMOS RESPONSABLE DE LA OBTENCIÓN DE UTILIDADES.

• PRINCIPIOS DE FLEXIBILIDAD: IMPLICAN LA INCORPORACIÓN DENTRO DE CADA ESTRUCTURA DE DISPOSITIVOS, TÉCNICAS Y OTROS FACTORES AMBIENTALES QUE PERMITAN ANTICIPAR EL CAMBIO Y REACCIONAR.

• PRINCIPIOS DE OPORTUNIDADES PARA EL LIDERAZGO: LA ADMINISTRACIÓN DEPENDE DE GRAN PARTE DE LA CALIDAD DEL LIDERAZGO DE QUIENESOCUPEN CARGOS DIRECTIVOS.

• NOMBRE LOS PRINCIPIOS QUE POSTERIOR MENTE FUERON AGRUPADOS: PROPÓSITO DE LA ORGANIZACIÓN, LA CAUSA DE LA ORGANIZACIÓN, LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.

• CUÁL ES EL MARCO PREFENCIAL PARA CONSTRUIR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: EL ORGANIGRAMA QUE TIENE VARIAS FORMAS SEGÚN EL DEPARTAMENTO O ÁREA QUE SE ENCUENTRE.

• DEFINE ORGANIGRAMA DIVISIONAL: ESTE SE REALIZADEACUARDO A LAS UNIDADES DE NEGOCIOS QUE SE PRESENTEN.

• DEFINA ORGANIGRAMA FUNCIONAL: ESTÁ ESTRUCTURADO EN BASE AL IMPUT. Y ESTE SE REALIZA EN RELACIÓN CON LAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS Y ÁREAS DE UNA EMPRESA.

• DEFINA ORGANIGRAMA MATRICIAL: ES AQUELLA EN QUE LAS UNIDADES DEPENDEN DE DOS LÍNEAS DE MANDO.

• DEFINA ORGANIGRAMA EN RED: APLICADO A LA SUBCONTRATACIÓN DE ÁREAS FUNCIONALES.• CUÁLES SON LAS RELACIONES QUE EXISTEN EN LOS ORGANIGRAMAS: RELACIONES OPERACIONAL DIRECTIVA Y RELACIONES OPERACIONALES.

• RELACIÓN OPERACIONAL DIRECTIVA: SON LAS QUE SE DAN A NIVEL DE GERENCIA Y JEFATURA.

• RELACIONES OPERACIONALES: SE DIVIDEN EN OPERACIONALES DIRECTIVAS Y OPERACIONALES.

• CUÁLES SON LAS AUTORIDADES EN LÍNEA: ES LA FORMA ESTRUCTURAL MÁS SENCILLA Y SE CONSTRUYE ENFORMA VERTICAL DE ABAJO HACIA ARRIBA.

• AUTORIDAD FUNCIONAL: SON LAS AUTORIDADES QUE TIENEN CADA DEPARTAMENTO ESTRUCTURADO HORIZONTALMENTE.

• AUTORIDADES DE STAFF: SON LAS AUTORIDADES DE ASESORÍA SE FUNDAMENTA EN EL CONOCIMIENTO Y EL APOYO.

• QUE ES DIRECCIÓN: ES LA TERCERA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO SU OBJETIVO ES EJECUTAR LO PLANIFICADO Y ORGANIZADO.

• PODER LEGÍTIMO: PODER QUE...