Nuevas Tendencias En El Otorgamiento De Beneficios Sociales
Páginas: 18 (4259 palabras)
Publicado: 28 de agosto de 2011
TRABAJO:
Nuevas tendencias en el otorgamiento de Beneficios Sociales
[pic]
Jessica Victoria Elliott
Adjunta Cátedra PAI
Año: 2009
Introducción
Los jóvenes de la Generación Y, y las madres recientes están cambiando el mundo laboral.
¿Quiénes conforman la Generación Y? Son jóvenes, nacidos entre los ‘80 y los ’90, criados en la cultura global de Internet y lasnuevas tecnologías, con capacidad para realizar acciones simultáneas, creciente responsabilidad social y una búsqueda constante de unicidad dentro de la aprobación de su grupo.
Se los acusa de estar “enganchados” a unos terminales móviles desde los que no sólo hablan por teléfono sino que han convertido en una forma de ocio, al igual que a las redes sociales. Demandan horarios másflexibles, y dejan las expectativas monetarias a favor de la propia realización personal y profesional. Quieren independencia y unicidad, valoran la originalidad y la autenticidad.
Si bien estos jóvenes y las madres recientes están motivados por necesidades diferentes, tienen algo en común: quieren equilibrar su vida laboral y familiar. Hoy, las empresas empezaron a escuchar las demandas deambos grupos. Poco a poco, las organizaciones comienzan a acomodar una cartera de beneficios inspirados en la necesidad de hacer un balance que se aleja de cuestiones económicas y pone el foco en la disponibilidad del tiempo de los colaboradores.
¿Qué es el equilibrio familiar y laboral? Son iniciativas como el horario flexible (ir a trabajar, pero evitar las horas pico), la jornadareducida de trabajo, la posibilidad de trabajar desde la casa y las licencias extendidas para madres y padres, entre otras.
Tanta importancia cobró el tema en los últimos años que hay organizaciones que se dedican a certificar el balance entre la vida laboral y personal.
Según las estadísticas, hay un 22% de las compañías que ya están trabajando fuertemente en la conciliacióntrabajo-familia de sus empleados. Un 36% aún está en la fase inicial, un 17% utiliza pocas políticas trabajo-familia y un 25% no tiene el tema en agenda.
La responsabilidad por los programas de beneficios recae actualmente en un 52% de los casos en RRHH, en un 26% en el director general, en un 21% en directores y gerentes y en un 2% en el Comité de Conciliación.
Si bien queda aún muchocamino por recorrer, es evidente que desde hace algunos años se están produciendo grandes cambios en las empresas en materia de beneficios, muy ligado a las exigencias de las nuevas generaciones.
El tema de las prestaciones y beneficios “adicionales” para los empleados se convierte en un tema muy interesante, dados los distintos factores que intervienen en su determinación y losargumentos esgrimidos al respecto. Por un lado, debemos considerar la filosofía y valores de una empresa; por el otro, la capacidad financiera de ésta además del eterno balance que Recursos Humanos realiza entre la competitividad externa y la equidad interna de la compañía.
Programas tradicionales de beneficios y razones de su rápido crecimiento
Los planes de beneficios yservicios sociales están destinados a auxiliar al empleo en tres áreas de su vida:
1. En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de producción, etc.
2. Fuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, restaurante, bar, transporte, etc.
3. Fuera de la empresa, es decir en la comunidad: recreación, actividades comunitarias, etc.
En cuanto a susexigencias se pueden clasificar en legales y espontáneos. Los primeros son los exigidos por la legislación laboral o por las convenciones colectivas de trabajo. Los beneficios espontáneos, en cambio, son concedidos libremente por la empresa ya que no son exigidos por la ley ni por la negociación colectiva. Estos incluyen: bonificaciones, restaurante, transporte, asistencia médica hospitalaria...
Nuevas tendencias en el otorgamiento de Beneficios Sociales
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Jessica Victoria Elliott
Adjunta Cátedra PAI
Año: 2009
Introducción
Los jóvenes de la Generación Y, y las madres recientes están cambiando el mundo laboral.
¿Quiénes conforman la Generación Y? Son jóvenes, nacidos entre los ‘80 y los ’90, criados en la cultura global de Internet y lasnuevas tecnologías, con capacidad para realizar acciones simultáneas, creciente responsabilidad social y una búsqueda constante de unicidad dentro de la aprobación de su grupo.
Se los acusa de estar “enganchados” a unos terminales móviles desde los que no sólo hablan por teléfono sino que han convertido en una forma de ocio, al igual que a las redes sociales. Demandan horarios másflexibles, y dejan las expectativas monetarias a favor de la propia realización personal y profesional. Quieren independencia y unicidad, valoran la originalidad y la autenticidad.
Si bien estos jóvenes y las madres recientes están motivados por necesidades diferentes, tienen algo en común: quieren equilibrar su vida laboral y familiar. Hoy, las empresas empezaron a escuchar las demandas deambos grupos. Poco a poco, las organizaciones comienzan a acomodar una cartera de beneficios inspirados en la necesidad de hacer un balance que se aleja de cuestiones económicas y pone el foco en la disponibilidad del tiempo de los colaboradores.
¿Qué es el equilibrio familiar y laboral? Son iniciativas como el horario flexible (ir a trabajar, pero evitar las horas pico), la jornadareducida de trabajo, la posibilidad de trabajar desde la casa y las licencias extendidas para madres y padres, entre otras.
Tanta importancia cobró el tema en los últimos años que hay organizaciones que se dedican a certificar el balance entre la vida laboral y personal.
Según las estadísticas, hay un 22% de las compañías que ya están trabajando fuertemente en la conciliacióntrabajo-familia de sus empleados. Un 36% aún está en la fase inicial, un 17% utiliza pocas políticas trabajo-familia y un 25% no tiene el tema en agenda.
La responsabilidad por los programas de beneficios recae actualmente en un 52% de los casos en RRHH, en un 26% en el director general, en un 21% en directores y gerentes y en un 2% en el Comité de Conciliación.
Si bien queda aún muchocamino por recorrer, es evidente que desde hace algunos años se están produciendo grandes cambios en las empresas en materia de beneficios, muy ligado a las exigencias de las nuevas generaciones.
El tema de las prestaciones y beneficios “adicionales” para los empleados se convierte en un tema muy interesante, dados los distintos factores que intervienen en su determinación y losargumentos esgrimidos al respecto. Por un lado, debemos considerar la filosofía y valores de una empresa; por el otro, la capacidad financiera de ésta además del eterno balance que Recursos Humanos realiza entre la competitividad externa y la equidad interna de la compañía.
Programas tradicionales de beneficios y razones de su rápido crecimiento
Los planes de beneficios yservicios sociales están destinados a auxiliar al empleo en tres áreas de su vida:
1. En el ejercicio del cargo: bonificaciones, seguro de vida, premios de producción, etc.
2. Fuera del cargo, pero dentro de la empresa: descanso, restaurante, bar, transporte, etc.
3. Fuera de la empresa, es decir en la comunidad: recreación, actividades comunitarias, etc.
En cuanto a susexigencias se pueden clasificar en legales y espontáneos. Los primeros son los exigidos por la legislación laboral o por las convenciones colectivas de trabajo. Los beneficios espontáneos, en cambio, son concedidos libremente por la empresa ya que no son exigidos por la ley ni por la negociación colectiva. Estos incluyen: bonificaciones, restaurante, transporte, asistencia médica hospitalaria...
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