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PARTES IMPORTANTES DE LA EMPRESA.
Cuando hablamos de partes de la empresa, debemos tener presente que esta que es un todo. Su fuerza y debilidad depende de la fuerza y debilidad de cada una de sus partes.
Para su organización se divide en pequeñas o grandes partes y se les asignas diferentes nombres como gerencia, divisiones, departamento, secciones etc., pero hay que recargar que son un todoy que la visión moderna es integrada como una visión con una misión.
Una empresa tradicional puede estar integrada así:

ORGANIGRAMAS SISTÉTICO O DE UNA EMPRESA “X”









LA EMPRESA ACTUAL


En esta época en que la organización de la empresa cambia en un ritmo vertiginoso y sus variantes son múltiples encontramos que algunos actores clasifican sus principales divisionesbasándose en los recursos que todas ellas necesitan.



RECURSOS
MEDIOS
TITULO DE LA DIVISION
1.
Tiempo
Planificación
Gerencia general
2..
Humanos
Personal
Gerencia de personal o de recurso humanos
3.
Mercadeo, ventas
Mercadeo, marketing
Gerencia de mercadeo
4.
Físicos
Planta equipo producto
Gerencia de producción
5.
Financieros
Capital, dinero
Gerencia financiera
6.Tecnológicos
Tecnología
gerencia de desarrollo


En una época tan cambiante, los temas que siempre están presentes en una empresa son:
El mercado incluye: productos venta, publicidad y precios.
El personal el grupo humano y su comportamiento.
Las finanzascomprenden los recursos financieros. Las ganancias razón de la empresa.
La competencia si la empresa no es competitiva no sobrevivirá.

Estos 4 temas están íntimamente vinculado entre si con otros renglones también importantes.




GRAFICAS DE UNA EMPRESA MODERNA E INTEGRADA




LA GERENCIA

1. IMPORTANCIA DE GERENCIA
Es la responsable deléxito o fracaso de la empresa. Esta encargo de un gerente, administrador, director general o propietario. Sirvan Schneider opina que el progreso en el mundo moderno está basado en la tecnología y la buena dirección gerencial.

2. EL GERENTE

No existe el gerente o líder perfecto. Sin embargo, cuando el gerente además que su preparación, es un líder podríamos decir que sus probabilidades de éxitosson muy altas. Exigen motivarse e inspirar, tiene objetivos definidos y retroalimenta a sus empleados por ejemplo: felicitar por un trabajo, en un minuto o haber una llamada de atención.

2.1 CONDICIONES PERSONALES BASICAS DE UN GERENTE

*Dinamismo
*capacidad intelectual
* Valores morales
*cultura general
*capacidad administrativa
*competencia en el rumbo especifico de la empresa*conocimiento generales en la diversas áreas de la empresa.


2.2 DIFERENTES TIPOS DE GERENTES

El autócrata: posee el mando absoluto de la empresa. Manda quien y cuando ejecuta las acciones.
El demócrata: toma el consenso del grupo. Desea l probación del mismo. Las acciones se hacen por decisiones del grupo.
El burócrata: se rodea de muchos ascensores ayudantes, su subunidades. Retrasas lasacciones. Despreocupados.
El líder: tiene algo de cada uno de los anteriores dirigen e incluyen de los demás.


2.3 CUALIDADES QUE DEBEN TENER UN GERENTE LIDER

Creativo, plasmáticos innovador, mentalidad de crecimiento compresión de la persona, será un buen comunicador capacidad para resolver problemas sabrán emplear bien la motivación tendrá motivación al futuro. Poseerá buena relacioneshumanas inspiradas a sus seguidores podrá prever el futuro saber alegar, sabe trabajar en equipo a asumir riesgo obtener lo mejor de sus seguidores logra el más alto de su organización.


2.4 REQUISITOS DE GERENTE DE EXITOS.

Domina la administración conocen la estructura de la empresa tiene capacidad para negociar tendrá creatividad, será innovador conocer la visión.
Las metas de la...