Pensar Al Reves Resumen

El Espíritu Toyota

El Texto: Soledad de Ohno:
Ohno insiste siempre en dos puntos: El método Toyota es, dice, la combinación de dos principios (1) la producción en el momento preciso y (2) la autoactivacion de la producción. El resto, es cuestión de condiciones previas que se deben reunir para cumplir con la realización de los dos principios clave.
Según Ohno: El Sistema Toyota tuvo su origenen la necesidad particular que se encontró Japón de producir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos; mas tarde, aquel evoluciono para convertirse en un verdadero sistema de producción. A causa de su origen, este sistema es fundamentalmente competitivo en la diversificación. Mientras el sistema clásico de producción planificada en serie es relativamente refractario al cambio, elsistema Toyota, por el contrario, resulta ser muy elástico; se adapta bien a las condiciones de diversificación mas difíciles. Y así es porque fue concebido para ello.
Para Ohno, la esencia del sistema consiste en concebir un sistema adaptado a la producción de volúmenes limitados de productos diferenciados y variados. Para el, al Método Estadounidense lo caracteriza como un método de reducción decostos por medio de la producción de automóviles en cantidades constantemente crecientes y en una variedad cada vez mas restringida de modelos...
Pensar, no en la continuidad de los maestros estadounidenses, sino “al revés”, como señala el propio Ohno. Pensar no en la producción de gran volumen sino de pequeño, no en la estandarización y la uniformidad del producto, sino en su diferencia, suvariedad, este es el “espíritu Toyota”. Los dos pilares propios del Método, solo adquieren su significación verdadera a la luz y al imperativo propio del Ohnismo: buscar orígenes y naturalezas de ganancias de productividad inéditos, que no tengan que ver con los recursos de las economías de escala y de la estandarización tayloriana y fordiana, por el lado de la producción de pequeña escala y de laproducción simultanea de productos diferenciados y variados
Primeros Descubrimientos: Ohno fue lo bastante inteligente para no limitarse a las existencias. De esta nueva perspectiva, a partir de la que se analiza la producción nacerán dos descubrimientos:
1- La fabrica mínima: Detrás de las existencias esta el sobreefectivo, el exceso de hombres empleados en relación con el nivel de la demanda solventey efectivamente despachada. Sí las existencias son permanentes, detrás de las existencias esta el sobreequipo. Eliminando las existencias también se elimina el exceso de personal y de equipo. La fabrica mínima, la fabrica reducida a las funciones, a los equipos y el personal estrictamente requeridos para satisfacer la demanda diaria o semanal. Ohno dice: En Toyota, se considera que la reducciónde personal es un medio para realizar la reducción de costos, que sin duda es una condición esencial para la supervivencia y el crecimiento de un negocio. El sistema de producción Toyota es un sistema que emerjan a la superficie de sobreefectivos. Objetivo y métodos que Ohno contrasta con las recomendaciones de la escuela estadounidense, cuando escribe: Hay dos maneras de incrementar laproductividad. Una es incrementar las cantidades producidas, la otra es reducir el personal de producción. La primera es evidentemente la más popular. También es la más fácil. La otra, en efecto, es repensar la organización del trabajo en todos sus detalles. Esta fábrica mínima deberá también ser necesariamente una fábrica flexible, capaz de absorber con un efectivo reducido las fluctuaciones cuantitativas ocualitativas de la demanda.
2- La Dirección a ojo: Según esta perspectiva surge el imperativo de concebir una organización general de la producción que permita sacar a la superficie, hacer visibles, en sentido estricto, todas las clases posibles de “ grasa”, todo aquello de lo que se puede aligerar a la fabrica, todo lo que no es imperativamente necesario para la entrega de los productos...