Plan programa proyecto

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
CONCEPTO
Es el proceso por medio del cual se logra establecer:
* La estructura orgánica y el Organigrama.
* Los cargos y funciones administrativas
* Las normas y reglamentos de organización.
* Las máquinas, equipos y herramientas
* La infraestructura de los talleres y oficinas
* RECURSOS
ESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA

BASE LEGAL
PROCESOOBJETIVO
El recurso humano necesario
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

1. OBJETIVO
Toda empresa u organización busca siempre un objetivo, sea este social, económico o financiero; el objetivo a lograr debe ser claro, preciso y conciso
2. BASE LEGAL
Está constituido por el conjunto de normas legales, que hacen posible que la empresa formalmente funcione. Ejemplo:
-Ley de MYPES. Ley 28015- Ley de la E.I.R.L. Ley 21621
-Ley general de sociedades. Ley 26887
3. RECURSOS
* Recurso humano
* Recurso económico
* Recurso financiero
* Recurso material
* Recurso tecnológico
* Recursos de información
* Etc.
4. ESTRUCTURA
Constituida por los distintos órganos y unidades administrativas que se han establecido en la organización, constituye el “cuerpoÓseo” de la empresa y deben establecerse de acuerdo a las necesidades, tamaño, giro, u otra característica especial de la organización.

5. PROCESO
Conjunto de procedimientos que debe realizarse para ejecutar las operaciones de la empresa; para la producción de bienes debe seguirse un proceso, para la venta de igual manera, para las compras, etc.
6. INFRAESTRUCTURA
Esta referido a lasáreas y/o ambientes físicos donde la empresa debe funcionar

ESTRUCTURA ORGANICA
Cuando hablamos de estructura organizativa nos referimos a la estructura de la organización formal y no de la informal. Por ejemplo la estructura del estado peruano
PRESIDENTE DE LA REPUBLICA
PODER LEGISLATIVO
PODER EJECUTIVO
PODER JUDICIAL
CONGRESO
MINISTERIOS
CORTE SUPREMA

PROPÓSITOS DE LA ORGANIZACIÓNPermitir la consecución de los objetivos primordiales de la empresa lo más eficientemente y con un mínimo esfuerzo.
Eliminar duplicidad de trabajo.
Establecer canales de comunicación.
Representar la estructura oficial de la empresa
ELEMENTOS DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
DIVISION DE TRABAJO
* se refiere a descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que laspersonas sean responsable de una serie limitada de actividades, en lugar de tareas en general.
* La división del trabajo crea tareas simplificadas que se pueden aprender a realizar con relativa velocidad por consiguiente comenta la especialización, pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo.
DEPARTAMENTALIZACION
* se refiere agrupar en departamentos aquellas actividades detrabajo que son similares o tiene una relación lógica, para ello se labora un organigrama donde mediante cuadros se representan los diferentes departamentos que integran la organización.
Por ejemplo los colaboradores se pueden agrupar en departamentos de compras, departamento de producción, etc.…
JERARQUIA
* Son los diferentes niveles de autoridad.
COORDINACION
* La coordinación es unproceso integrador o sincronizador de los esfuerzos y acciones del personal, en calidad, tiempo y en dirección, de suerte que funcione armónicamente y sin fricciones y duplicaciones, a fin de satisfacer y alcanzar los objetivos y metas establecidas por la empresa.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
* La organización promueve la colaboración y negociación entre los individuos en ungrupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la empresa,
* La función organizadora crea áreas definidas de autoridad y responsabilidad en una empresa, mejorando así el desarrollo de todas las actividades que se necesitan para alcanzar los objetivos y metas propuestas.
* Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
* Suministra...