planeamiento de RRHH



Las organizaciones y su entorno: “Que importancia tiene la planeación de los Recursos Humanos para desarrollar las estrategias de una organización y sostener o ampliar su ventaja competitiva”.





-TEMARIO-

1. ¿Qué es la planeación?, cuatro razones importantes de la planeación.
2. Dos elementos importantes para la planeación: “metas y planes”.
3. Métodos de planeación. Fijacióntradicional de metas vs. Administración por objetivos. (APO).
4. ¿Que es la administración estratégica? 6 etapas del proceso.
5. Tipos de estrategias organizacionales. Análisis de la cartera corporativa. (Matriz BCG).
6. Ventaja competitiva, ¿Qué es? ¿Cómo sostenerla en el tiempo? Fuerzas competitivas de M. Porter.
7. Planificación de RR-HH. Fines, etapas y obstáculos.
8. Cuadro de mandointegral.
9. 7 pasos para implementar un papel estratégico de RRHH.
10. Diagrama de Pareto. Diagrama de flujo. El árbol de problemas.
11. toma de decisiones éticas.
12. Tipos de decisiones. Modelo de toma de decisiones. Creatividad. Pasos en el proceso creativo.






DESARROLLO.

1- la planeación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia generalpara alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. La planeación se ocupa tanto de los fines (que hay que hacer) como de los medios (como hay que hacerlo).
Tres factores contingentes inciden en la planeación: el nivel en la organización, el grado de incertidumbre en el entorno y la magnitud de los compromisos futuros.
Puede ser formal oinformal, en la ultima, nada esta escrito y hay pocas metas que se compartan en la organización. Esta forma de planeación se desarrolla en empresas pequeñas especialmente, en las que el propietario tiene una visión acerca de hacia donde quiere que marche su negocio y como quiere hacerlo. También hay empresas pequeñas con planes y metas bien elaborados.
En la planeación formal se definen metasespecíficas que abarcan varios años. Estas metas se encuentran escritas e incluyen a todos los integrantes de una organización. Hay programas concretos de acción para conseguir las metas, es decir, los directores definen claramente la ruta que quieren que siga la organización.
Existen cuatro razones importantes para la planeación, esta:
marca una dirección.
Reduce la incertidumbre.
Reduce los desechos ylas redundancias.
Establece los criterios para controlar.

Marca una dirección para gerentes y no gerentes por igual. Cuando los empleados saben donde se dirige la organización y que deben aportar para alcanzar las metas, pueden coordinar sus actividades, cooperar, y hacer lo necesario para conseguir dichas metas.
Reduce la incertidumbre al obligar a los gerentes a mirar hacia delante,anticipar los cambios, considerar los impactos de estos y preparar la respuesta más eficaz.
También reduce la superposición y el desperdicio de actividades. Cuando las actividades de trabajo se coordinan de acuerdo con planes establecidos, la redundancia se minimiza. Cuando se aclaran cuales son los medios y los fines las ineficiencias se corrigen o eliminan.
Por ultimo, establece las metas olos criterios de control. Mediante este comparamos el desempeño con las metas, identificamos las desviaciones importantes y tomamos medidas para corregirlas. Sin planeación no abría manera de controlar.
Las organizaciones necesitan de al menos 4 años de planeación formal sistemática para incidir en el desempeño.
Los tres niveles de planeamiento.
2- metas. Son los resultados deseados paraindividuos, grupos y organizaciones enteras. Son objetivos, marcan la dirección de todas las decisiones administrativas y forman los criterios con los que se miden los logros reales en el trabajo. Las metas, son los cimientos de la planeación.
Los planes, son documentos en lo que se explica como se van a alcanzar las metas, y por lo regular se delinea la asignación de recursos, calendarios y otras...