Planificación empresarial

Conindustria – Programa Coninpyme Centro de Información Isabel González: contenidista/compiladora

Nociones Básicas de Planificación Empresarial (Misión, Visión, Objetivos, Estrategias, Planes de Acción) 1. ¿Qué es una organización? Las organizaciones sean productoras de bienes materiales como alimentos, vestidos, calzados o prestadoras de servicios como luz, teléfono o educación, son sistemaso interrelaciones de trabajo, cuya razón de ser es la de satisfacer las necesidades de una sociedad. El concepto de organización en sentido amplio, refiere a estructura, orden, armonía, equilibrio, bienestar. Si nos centramos en el mundo de las instituciones o de las empresas, una organización se basa en relaciones de trabajo (que implican orden, armonía, equilibrio), para producir bienes oservicios. Una organización está constituida por recursos humanos - personas -; por recursos materiales - equipos, mobiliario - y por recursos financieros - dinero -, lo cual le permite funcionar como un sistema y lograr sus objetivos dentro de la comunidad donde se encuentra ubicada.
La Organización como un Sistema ( Insumos, procesos, productos ) Insumos:
• Recursos materiales: Materias Primas,Servicios Públicos. Equipos, mobiliarios, Material de oficinas. • Información. •Recursos humanos. •Recursos económicos.

Procesos:
Administrativos, Tecnológicos y Humano-Sociales.
L o s p r o c e s o s son las secuencias de actividades que permiten en una empresa transformar los insumos en productos o servicios. Implican, por ejemplo, actividades de tipo administrativas (presupuesto),tecnológicas(de conocimiento de lo que se hace) y humano-sociales como el liderazgo, el trabajo en equipo, los valores de la empresa.

Productos 1) : Bienes o Servicios. Clientes.

•Proveedores

Mecanismos de realiemtacion o mejoramiento de los productos o servicios

ENTORNO -El País (La comunidad, los organismos oficiales, financieros (bancos), educativos, culturales, la competencia ,etc)

(1)Dependiendo del tipo de empresa, ésta debe dar beneficios económicos a sus propietarios e incidir en el mejoramiento de la calidad de vida (ambiental y humana ) de la comunidad donde se encuentra.

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En la figura anterior (Figura Nº1) se presenta una organización descompuesta en sus diferenteselementos, esta caracterizaron de la empresa desde el punto de vista de su productividad, nos lleva por otro lado a señalar, que existen diferentes clasificaciones o tipos de organizaciones, las cuales pueden reunirse en grandes grupos, dependiendo de su propietario, de lo que producen o de su tamaño.

En otro orden, las empresas pueden también clasificarse por su tamaño, así tendremos la gran empresa(con cientos o miles de empleados), la mediana (hasta con doscientos empleados), la pequeña (hasta veinte empleados) y la microempresa (hasta cinco empleados). 2. Componentes de una Organización: Independientemente del tamaño y de quien sea ”el dueño” de la organización, bien sea el Estado, el Sector Privado, una Cooperativa o una Microempresa, para que ésta pueda funcionar debe ser rentable y/ocumplir con sus objetivos y metas. Por ello visualizaremos una organización desde sus diferentes aspectos e interrelaciones, nexos que la hacen funcionar como un sistema. En la Figura No.1. se observaron aspectos generales, ahora ahondaremos en alguno de ellos, los cuales se enumeran a continuación: 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10 Estrategia/ Planificación Procesos EstructuraSistemas Infraestructura Desempeño Finanzas. Personal y conocimiento. Cultura y Valores Liderazgo

2.1. Estrategia/Planificación: Con esta denominación se trata de englobar los aspectos relativos a planificación organizacional, es decir, cuando se habla de estrategia se hace referencia al conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta el entorno y las características...