Planificacion estrategica
Páginas: 2 (270 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2010
Planificación Estratégica
Shakira Pardo García
MANA 401
22de abril de 2010
Profesor: Carlos Cusnier
Planificación Estratégica
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturalezade un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos parallevar a cabo dichas estrategias.
Planificación Estratégica
Paso I
La misión
La visión
Los valores
Planificación Estratégica
Paso II Análisis DOFA
Debilidades
AmenazasFortalezas
Oportunidades
Planificación Estratégica
Paso III Metas y objetivos.
Las metas de la organización consisten en objetivos referentes a la rentabilidad, tasa de crecimiento,cuota de mercado o posición competitiva. Pueden ser a corto, medio o largo plazo.
Planificación Estratégica
Paso IV Elaboración y ejecución del plan estratégico.
En esta etapa convienetambién identificar los indicadores que permitirán evaluar el cumplimiento de la estrategia: acciones a realizar, personas que los llevarán a cabo, plazos de tiempo, entre otros.
PlanificaciónEstratégica
Paso V Control y evaluación
Una vez puesta en marcha la estrategia es crucial controlar que se está avanzando en la dirección correcta para poder rectificar a tiempo. Una vezterminada la implementación, debemos valorar hasta qué punto nuestra estrategia ha contribuido al cumplimiento de los objetivos marcados inicialmente.
Conclusión
Es una poderosaherramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones, en torno al quehacer y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a lasdemandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia.
Referencias
SILVA, Luis Carlos.2009. Planificación Estratégicas. Monografía de Planificación.[on line] disponible en:...
Shakira Pardo García
MANA 401
22de abril de 2010
Profesor: Carlos Cusnier
Planificación Estratégica
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturalezade un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos parallevar a cabo dichas estrategias.
Planificación Estratégica
Paso I
La misión
La visión
Los valores
Planificación Estratégica
Paso II Análisis DOFA
Debilidades
AmenazasFortalezas
Oportunidades
Planificación Estratégica
Paso III Metas y objetivos.
Las metas de la organización consisten en objetivos referentes a la rentabilidad, tasa de crecimiento,cuota de mercado o posición competitiva. Pueden ser a corto, medio o largo plazo.
Planificación Estratégica
Paso IV Elaboración y ejecución del plan estratégico.
En esta etapa convienetambién identificar los indicadores que permitirán evaluar el cumplimiento de la estrategia: acciones a realizar, personas que los llevarán a cabo, plazos de tiempo, entre otros.
PlanificaciónEstratégica
Paso V Control y evaluación
Una vez puesta en marcha la estrategia es crucial controlar que se está avanzando en la dirección correcta para poder rectificar a tiempo. Una vezterminada la implementación, debemos valorar hasta qué punto nuestra estrategia ha contribuido al cumplimiento de los objetivos marcados inicialmente.
Conclusión
Es una poderosaherramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones, en torno al quehacer y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a lasdemandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia.
Referencias
SILVA, Luis Carlos.2009. Planificación Estratégicas. Monografía de Planificación.[on line] disponible en:...
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