Planificacion estrategica

La importancia de la planificación estratégica y su liderazgo estratégico

Trabajo escrito:
La importancia de la planificación estratégica y su liderazgo estratégico


12 de agosto de 2012

Tabla de contenido
Página de Título...................................................................................................................1
Tabla deContenido.............................................................................................................2
Introducción........................................................................................................................3
Contenido.......................................................................................................................4-10Conclusión.........................................................................................................................11
Referencias........................................................................................................................12

Introducción
En éste trabajo se estará presentando que es la planificación estratégica en el ambiente empresarial y cómo ha ido evolucionando a través del tiempo. Ademáspodrá observar, cuán importante es la planificación estratégica en momentos de cambio y qué importancia tiene ser un buen líder en dicho momento.
¿Qué es planificación? “Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas” (Stoner, 1996). Según Chandler, (1962) define estrategia “como la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopciónde los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr dichas metas”. La planificación estratégica en una empresa establece metas a largo plazo para que ocurra un cambio a partir de hoy y el objetivo de ese cambio es que haya un progreso en el mañana. El progreso no consiste en aniquilar hoy el ayer, sino, al revés, en conservar aquella esencia del ayer que tuvo la virtud decrear ese hoy mejor (Galán, Pedro Cereso (2011)).
Llega el momento en la carrera de un líder en una empresa que la visión funcional de la actividad empresarial no basta. No importa que puesto ocupe ni el área donde se desempeñe, el ejecutivo de gerencia general usualmente no domina los conceptos, las técnicas ni las herramientas propias del manejo global de una empresa. Debe evolucionar del manejode personal o del manejo financiero o comercial, a otro modo de dirección; el manejo estratégico de la empresa (Sallenave, Jean paul. (1994)).

Contenido
Primeros puntos de vista de la planificación estratégica
La planificación estratégica se ha estudiando desde principios de siglo XX y existen muchos teóricos que han implementando su punto de vista según su especialización. Estos puntos devista en un principio, se dirigían en el área de la planificación en la literatura científica. En el año 1890 ,Taylor dedicó sus estudios en la eficacia y la productividad, realizando los principios de administración científicas, descrito en cuatro principios básicos: Principios de Planeación, Principio de Preparación, Principio de Control y el Principio de ejecución, mientras Fayol, (1930) defineel acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar (Stoner, James (1996)).
Para este momento ambos basaban sus teorías de planificación estratégica, uno en el buen funcionamiento de una empresa según su organización y el otro, con el rol de un gerente o administrador hacia sus empleados. Taylor, (1890) manifestaba que el papel esencial del gerente exigía laplanificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente por otro lado, pensaba el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas que el trabajador hacía. Más sin embargo, Fayol, (1930) ya afirmaba la necesidad de una enseñanza organizacional y metódica de la administración, de carácter general para formar mejores administradores, a partir de sus aptitudes y cualidades personales (Stoner, James...