Planta
Páginas: 42 (10465 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2012
Universidad de Oriente
Núcleo Bolívar
Escuela de Ciencias de la Tierra
Departamento de Ingeniería Industrial
Cátedra: Diseño de Plantas
Profesora: Grupo nº 22:
Rivas Raiza Marante Lenyska C.I. 18.477.203
Seguías Rosbel C.I. 20.555.862
Ciudad Bolívar; NOVIEMBRE de 2011.
Índice
ContenidoPág.
Introducción………………………………….………………………………………....3
Factor Hombre………………………………………………………………………....4
Condiciones de trabajo y seguridad…………………………………………………5
Necesidades de mano de obra………………………………………………………6
Utilización del hombre………………………………………………………………...8
Otras consideraciones……………………………………………………………....10
Factormovimiento…………………………………………………………………...13
Patrón de circulación de flujo o de ruta……………………………………………16
Reducción del manejo innecesario y antieconómico…………………………....18
Manejo combinado…………………………………………………………………..19
Espacio para el movimiento………………………………………………………...21
Análisis de los métodos de manejo………………………………………………..23
Equipo de manejo……………………………………………………………………26
Guía para la selección de equipo de manejo……………………………………..27Factor Espera………………………………………………………………………..28
Espacio para cada punto de espera……………………………………………….31
Método de almacenaje……………………………………………………………..33
Precauciones y equipo para el material de espera……………………………..35
Objetivos de un buen almacenamiento…………………………………………..37
Conclusiones…………………………………………………………………………38
Recomendaciones……………………………………………………………………39Bibliografía…………………………………………………………………………….40
Introducción:
El factor hombre, Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribución que sea apropiada para las operaciones deseadas.
La buena distribución del puesto de trabajo, está basada en los principios de un estudio de movimientos. Todotécnico encargado de una distribución deberá estar familiarizado con los principios. El modo más adecuado de mejorar la distribución de los puestos de trabajos individuales, es aplicar estos principios junto con el diagrama hombre-máquina y con el diagrama mano derecha y mano izquierda.
Para usar estos principios y diagramas de un modo efectivo, se necesita conocer:
a) El tiempo que requieren lodiversos elementos o movimientos
b) Las dimensiones del lugar de trabajo (además de las dimensiones de los materiales y maquinaria).
El factor movimiento El movimiento de uno, al menos, de los tres elementos básicos de la producción (material, hombres y maquinaria) es esencial. Generalmente se trata del material (materia prima, material en proceso o productos acabados). El movimiento de losmateriales es tan importante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen amas que planear el equipo y métodos de manejo.
El factor espera cuando la distribución esta correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado óptimo; y la circulación del material se realiza en forma clara y veloz a través de la planta, siempre en progreso hacia el acabado delproducto.
FACTOR HOMBRE
Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribución que sea apropiada para las operaciones deseadas.
Los elementos y particularidades del factor hombre, abarcan:
* Manode obra directa.
* Jefe de equipos y capataces.
* Jefes de sección y cargados.
* Jefes de servicio.
Personal indirecto o actividades auxiliares:
* Preparados de máquinas
* Manipuladores de material y almaceneros
* Escribientes de almacén
* Planificadores de taller, lanzadoros, impulsores,...
Núcleo Bolívar
Escuela de Ciencias de la Tierra
Departamento de Ingeniería Industrial
Cátedra: Diseño de Plantas
Profesora: Grupo nº 22:
Rivas Raiza Marante Lenyska C.I. 18.477.203
Seguías Rosbel C.I. 20.555.862
Ciudad Bolívar; NOVIEMBRE de 2011.
Índice
ContenidoPág.
Introducción………………………………….………………………………………....3
Factor Hombre………………………………………………………………………....4
Condiciones de trabajo y seguridad…………………………………………………5
Necesidades de mano de obra………………………………………………………6
Utilización del hombre………………………………………………………………...8
Otras consideraciones……………………………………………………………....10
Factormovimiento…………………………………………………………………...13
Patrón de circulación de flujo o de ruta……………………………………………16
Reducción del manejo innecesario y antieconómico…………………………....18
Manejo combinado…………………………………………………………………..19
Espacio para el movimiento………………………………………………………...21
Análisis de los métodos de manejo………………………………………………..23
Equipo de manejo……………………………………………………………………26
Guía para la selección de equipo de manejo……………………………………..27Factor Espera………………………………………………………………………..28
Espacio para cada punto de espera……………………………………………….31
Método de almacenaje……………………………………………………………..33
Precauciones y equipo para el material de espera……………………………..35
Objetivos de un buen almacenamiento…………………………………………..37
Conclusiones…………………………………………………………………………38
Recomendaciones……………………………………………………………………39Bibliografía…………………………………………………………………………….40
Introducción:
El factor hombre, Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribución que sea apropiada para las operaciones deseadas.
La buena distribución del puesto de trabajo, está basada en los principios de un estudio de movimientos. Todotécnico encargado de una distribución deberá estar familiarizado con los principios. El modo más adecuado de mejorar la distribución de los puestos de trabajos individuales, es aplicar estos principios junto con el diagrama hombre-máquina y con el diagrama mano derecha y mano izquierda.
Para usar estos principios y diagramas de un modo efectivo, se necesita conocer:
a) El tiempo que requieren lodiversos elementos o movimientos
b) Las dimensiones del lugar de trabajo (además de las dimensiones de los materiales y maquinaria).
El factor movimiento El movimiento de uno, al menos, de los tres elementos básicos de la producción (material, hombres y maquinaria) es esencial. Generalmente se trata del material (materia prima, material en proceso o productos acabados). El movimiento de losmateriales es tan importante que muchas industrias tienen equipos de ingenieros que no hacen amas que planear el equipo y métodos de manejo.
El factor espera cuando la distribución esta correctamente planeada los circuitos de flujo de material se reducen a un grado óptimo; y la circulación del material se realiza en forma clara y veloz a través de la planta, siempre en progreso hacia el acabado delproducto.
FACTOR HOMBRE
Como factor de producción, el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribución que sea apropiada para las operaciones deseadas.
Los elementos y particularidades del factor hombre, abarcan:
* Manode obra directa.
* Jefe de equipos y capataces.
* Jefes de sección y cargados.
* Jefes de servicio.
Personal indirecto o actividades auxiliares:
* Preparados de máquinas
* Manipuladores de material y almaceneros
* Escribientes de almacén
* Planificadores de taller, lanzadoros, impulsores,...
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