Principios de administracion

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN

HENRY FAYOL
Mientras en Estados Unidos, Taylor y otros ingenieros estadounidenses desarrollaban la Administración científica, en 1916 surgió en Francia la Teoría Clásica de la administración.
La teoría Clásica parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean órganos o personas.Henry Fayol (1841 – 1925) creador de la Teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Fayol expuso su Teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Generale.

1. Las seis funciones básicas de la empresa:
Fayol señala que toda empresa cumple seis funciones:
1. FUNCIONES TÉCNICAS: relacionadas con la producción de bienes o servicios de laempresa.
2. FUNCIONES COMERCIALES: relacionadas con la compra, la venta o el intercambio
3. FUNCIONES FINANCIERAS: relacionadas con la búsqueda y la gestión de capitales
4. FUNCIONES DE SEGURIDAD: relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas
5. FUNCIONES CONTABLES: relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y lasestadísticas.
6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: relacionadas con actividades de coordinación y sincronización con las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.

2. Concepto de administración:
Fayol define el acto de administrar como PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR:

1. PLANEACIÓN: Avizorar el futuro y trazar el programa de acción
2. ORGANIZACIÓN:Construir las estructuras material y social de la empresa
3. DIRECCIÓN: Guiar y orientar al personal.
4. CONTROL: Verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y las órdenes dadas

3. Proporcionalidad de las funciones administrativas:
A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa; a medida que seasciende, aumenta la extensión y el volumen de las funciones administrativas.

4. Diferencia entre administración y organización:
Según Fayol la administración constituye un todo del cual la organización es una de las partes. La organización se refieres sólo a la definición de la estructura y la forma; en consecuencia es estática y limitada.
A partir de esta diferenciación lapalabra organización tendrá dos significados:
Organización como entidad social, en la cual las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos.
Organización como función administrativa: acto de organizar, estructurar y destinar los recursos, definir los órganos encargados de la administración y fijar sus atribuciones e interrelaciones.

5. Los 14 principios generales para laadministración son:

1. División de trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia
2. Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho a dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben de estar equilibradas
3. Disciplina: obediencia,dedicación, energía comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses a los organizacionales: los intereses generales deben estar por encima de los interesesparticulares.
7. Remuneración del personal: debe haber satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9. Cadena escalar: línea de autoridad que va desde el escalón más alto al mal más bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: debe existir un lugar para cada...