Principios De Costeo Estandar
Páginas: 36 (8974 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2013
INTRODUCCION
Los últimos gobiernos han venido ejecutando una amplia gama de Planes, políticas y estrategias, afectando o mostrando de alguna manera los problemas de competitividad de las empresas colombianas sean estas publicas o privadas, en casos concretos como la apertura económica, la globalización de los mercados, el proceso de reconversión industrial, etc., por lo tanto se requiere derespuestas adecuadas en el plano económico y estructural, buscando que ellas sean mas competitivas en el ámbito nacional e internacional y que sus sistemas de información sean ágiles, oportunos y confiables para la planeación, ejecución, control y toma de decisiones de la administración.
La contabilidad de costos no es solo un proceso de registro sino que constituye un elemento básico para laplaneación, la ejecución, el control y la toma de decisiones a través de las cuales se puede evaluar el cumplimiento de las políticas, estrategias y el costo de las diferentes actividades, procesos, productos, líneas de servicio, unidades creadoras de valor.
En Colombia los sistemas de información a la luz del decreto 2649 de 1993 y para este caso concreto la información de costos se elaborabasados en las metodologías de costeo tradicional y no trasciende hacia la competitividad y comparatividad de las organizaciones empresariales, sin embargo se hace necesario conocer en detalle los términos de costos que permitan entender el costeo integral o costeo por actividades.
Inicialmente bajo la metodologia de costeo tradicional se trabajará el tema de costeo directo o costeo variable, quepermita bajo un esquema gerencial dar cuenta de un estudio de costos de los productos o servicios mas representativos, los costos y gastos fijos, los costos y gastos variables unitarios y totales, el margen de contribución bruto y neto tanto unitario como total y el calculo del punto de equilibrio.
Posteriormente bajo la metodología de costeo integral, con un enfoque sistémico, se pretendeen esta asignatura de formación de los Contadores Públicos, plantear una propuesta que permita esquematizar la competitividad de las empresas, conociendo de ellas la Cadena del Valor planteada por Michael Porter y el costeo por actividades bosquejado por Robert Kaplan, por lo tanto en la segunda fase del semestre se pretende conocer de los costos aspectos que permitan el que se informe en lasorganizaciones sobre estos aspectos y que brinde el conocer y calcular los recursos que consumen las actividades en una organización.
Así las cosas, este modulo permitirá a sus participantes conocer y estructurar en términos de los sistemas de información propuestas adecuadas que den cuenta de aspectos competitivos y comparativos en las organizaciones generando un valor agregado para ellos einvolucrando criterios de los teóricos de Universidades como Harvard que posibilitan el que los profesionales que se forman en los posgrados de las Universidades Colombianas reflexionen sobre aspectos competitivos y comparativos que inciden en las operaciones de nuestras organizaciones.
1. OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Fundamentar a los participantes en elconocimiento y aplicación de los elementos técnicos y normativos de la Gerencia Estratégica de Costeo por Actividades, iniciando por el costeo tradicional y posteriormente el costeo por actividades Cadena del Valor bajo las metodológicas de Costeo Integral ya sea a través del Costeo Basado en Actividades (ABC) o de la Cadena del Valor, aplicable a empresas Industriales, comerciales y de servicios delsector público o sector privado.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Conceptualizar, diferenciar y aplicar de manera practica los términos costo y gasto, sean ellos fijo o variables.
• Conceptualizar, diferenciar y aplicar los términos sistemas bases y metodologías de costeo.
• Conceptualizar, diferenciar y aplicar los sistemas de costeo por unidad de producción y modalidad de producción....
Los últimos gobiernos han venido ejecutando una amplia gama de Planes, políticas y estrategias, afectando o mostrando de alguna manera los problemas de competitividad de las empresas colombianas sean estas publicas o privadas, en casos concretos como la apertura económica, la globalización de los mercados, el proceso de reconversión industrial, etc., por lo tanto se requiere derespuestas adecuadas en el plano económico y estructural, buscando que ellas sean mas competitivas en el ámbito nacional e internacional y que sus sistemas de información sean ágiles, oportunos y confiables para la planeación, ejecución, control y toma de decisiones de la administración.
La contabilidad de costos no es solo un proceso de registro sino que constituye un elemento básico para laplaneación, la ejecución, el control y la toma de decisiones a través de las cuales se puede evaluar el cumplimiento de las políticas, estrategias y el costo de las diferentes actividades, procesos, productos, líneas de servicio, unidades creadoras de valor.
En Colombia los sistemas de información a la luz del decreto 2649 de 1993 y para este caso concreto la información de costos se elaborabasados en las metodologías de costeo tradicional y no trasciende hacia la competitividad y comparatividad de las organizaciones empresariales, sin embargo se hace necesario conocer en detalle los términos de costos que permitan entender el costeo integral o costeo por actividades.
Inicialmente bajo la metodologia de costeo tradicional se trabajará el tema de costeo directo o costeo variable, quepermita bajo un esquema gerencial dar cuenta de un estudio de costos de los productos o servicios mas representativos, los costos y gastos fijos, los costos y gastos variables unitarios y totales, el margen de contribución bruto y neto tanto unitario como total y el calculo del punto de equilibrio.
Posteriormente bajo la metodología de costeo integral, con un enfoque sistémico, se pretendeen esta asignatura de formación de los Contadores Públicos, plantear una propuesta que permita esquematizar la competitividad de las empresas, conociendo de ellas la Cadena del Valor planteada por Michael Porter y el costeo por actividades bosquejado por Robert Kaplan, por lo tanto en la segunda fase del semestre se pretende conocer de los costos aspectos que permitan el que se informe en lasorganizaciones sobre estos aspectos y que brinde el conocer y calcular los recursos que consumen las actividades en una organización.
Así las cosas, este modulo permitirá a sus participantes conocer y estructurar en términos de los sistemas de información propuestas adecuadas que den cuenta de aspectos competitivos y comparativos en las organizaciones generando un valor agregado para ellos einvolucrando criterios de los teóricos de Universidades como Harvard que posibilitan el que los profesionales que se forman en los posgrados de las Universidades Colombianas reflexionen sobre aspectos competitivos y comparativos que inciden en las operaciones de nuestras organizaciones.
1. OBJETIVO GENERAL Y ESPECIFICOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Fundamentar a los participantes en elconocimiento y aplicación de los elementos técnicos y normativos de la Gerencia Estratégica de Costeo por Actividades, iniciando por el costeo tradicional y posteriormente el costeo por actividades Cadena del Valor bajo las metodológicas de Costeo Integral ya sea a través del Costeo Basado en Actividades (ABC) o de la Cadena del Valor, aplicable a empresas Industriales, comerciales y de servicios delsector público o sector privado.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Conceptualizar, diferenciar y aplicar de manera practica los términos costo y gasto, sean ellos fijo o variables.
• Conceptualizar, diferenciar y aplicar los términos sistemas bases y metodologías de costeo.
• Conceptualizar, diferenciar y aplicar los sistemas de costeo por unidad de producción y modalidad de producción....
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