principios

PRINCIPIOS
Definición
Un principio es una ley o regla que se cumple o debe seguirse con cierto propósito, como consecuencia necesaria de algo o con el fin de lograr cierto propósito.
Principios administrativos:
Los 14 principios de administración de Henri Fayol

1. División del Trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de Dirección
5. Unidad de Mando
6. Subordinación deinterés individual al bien común
7. Remuneración
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del Personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de Grupo


Principios de Frederick Taylor
Planeación: Tener un plan o método de trabajo a la empresa nada empírico.
Preparación: Seleccionar a los mejores trabajadores.
Control: Como controlar el trabajo en la empresapara que sean más productivas.
Ejecución: Asignar o delegar funciones.
PRINCIPIOS
División del trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio.
Eje: tenemos 6 personas en mi negocio que es una lavandería "se lava la ropa de la gente con tratamientos especiales", entonces para que rinda bien dividiremos el trabajo en obviamente 6 cargos. Conformado dela siguiente manera:

1- vendedor
1- cajera
2- personal que lava
1- planchadora
1-administrador

Para ponerlos en el cargo, elegiremos a los mejores en su especialidad, entonces como vendedor pondremos un vendedor con conocimientos previos y experiencia en eso.
En cambio como planchadora, pondremos una persona que se maneja en su especialidad que en este caso es planchar.
La idea esque dominen y sean expertos en su área, de esa manera dividimos el trabajo.

OBJETIVOS
Definición
Un objetivo es una meta que se quiere alcanzar en un determinado período de tiempo y utilizando determinados recursos. La definición de los objetivos sirve como guía a la hora de tomar decisiones. Dentro de una organización, los objetivos pueden ser clasificados de distintas formas:
Según eltiempo en el que se desea alcanzar al objetivo existen:
Objetivos a largo plazo o generales: estos buscan especular qué pasará durante los próximos tres y cinco años, es por esto que se centran más en esto que en los alcances inmediatos de una empresa. Por medio de estos se busca definir cuál será el futuro del negocio. Generalmente lo que buscan alcanzar es crecimiento sostenido, consolidar elpatrimonio, mejorar la tecnología, lograr una integración con la sociedad y los socios, mejorar y capacitar al personal y disminuir las deudas que se tengan.
Objetivos a mediano plazo o tácticos: mientras que los objetivos anteriores son formulados para la empresa como un todo, estos se establecen para un determinado sector de la misma y así lograr el propósito de toda la entidad. Estos objetivos sonestablecidos a partir de los anteriores y suelen realizar especulaciones que no superen los tres años.
Objetivos a corto plazo u operacionales: estos períodos son formulados para cada trabajador de la organización y deben alcanzarse en menos de un año. A partir de estos se determina qué es lo que cada miembro de la empresa debería alcanzar con las actividades que desempeña. Estos se establecenen base a los objetivos tácticos y los generales, para que exista una coherencia y sean eficientes.
Los objetivos también pueden ser clasificados en:
Primarios: estos objetivos suelen establecerse para la compañía en general y no para sus individuos.
Secundarios: estos ayudan a alcanzar a los objetivos primarios y determinan cuáles son los esfuerzos que se precisan para incrementar la economíay eficacia en la realización del trabajo de quienes integran a la empresa.
Individuales: estos apuntan a cada miembro de la empresa y se establecen para períodos de tiempo variables, ya sea un día, semana, mes o año. Estos suelen hacerse en base a los primarios y secundarios.
Sociales: aquí se determina que es aquello que se quiere alcanzar en relación a la sociedad y tienen que ver con la...