Proc manu

INTRODUCCION

Con este trabajo se pretende realizar la transferencia de los conocimientos adquiridos, estudiados en la unidad 1 del módulo de procesos de manufactura, para afianzar los conocimientos, resolver dudas, realizar un trabajo en grupo de una manera eficiente y responsable.

A continuación, se encontrará un plan de trabajo general para un proceso de manufactura, la respuesta a unaserie de preguntas frecuentes en el tema; además de los mapas conceptuales, que de una manera clara y concisa, resumen los conceptos de remoción del material y teoría de corte, herramientas de corte y fundamentos de maquinas de herramientas y otras clasificaciones de las herramientas de corte a parte de las mencionadas en el módulo.

OBJETIVOS

• Familiarizarnos con aspectos relacionados con elproceso de corte de metal y el mecanismo de formación de viruta.

• Desarrollar conceptos de análisis matemático para obtener estimados de algunos parámetros requeridos para los procesos de corte.

• Resumir los conceptos de remoción del material y teoría de corte, herramientas de corte y fundamentos de maquinas herramienta con la elaboración de mapas conceptuales.

DESARROLLO DEACTIVIDADES

PARTE I

1. Plan de Trabajo GENERAL para un proceso de manufactura

a. Producto: Jeans clásicos

b. Diseño del producto: se va a realizar jeans clásicos, se determina el diseño, el material a utilizar, si lleva accesorio cuales y donde.

c. Estructura del proceso: se escoge el elemento o la materia prima a utilizar en este casos los insumos, se constituyen dimensión, las tallas afabricar, geometría del jean y acabado, de acuerdo a las especificaciones del cliente y la funcionalidad que presta durante su servicio, obviamente la calidad en este caso de la prenda.

d. Se define el proceso a seguir para la elaborar del bien o consumo, los parámetros o rangos de tiempo, las variables del proceso en si y las condiciones y atributos del producto ya terminado.

e. Buscar la formade la optimización de trabajo, evaluación de resultados y establecimiento de las normas de calidad.

En el proceso administrativo se debe considerar:
• Costos: aceptables y competitivos
• Rentabilidad: las ganancias que se pueden obtener
• Calidad: que cumpla con las especificaciones requeridas por el cliente, solo la necesaria no hacer inversiones innecesarias.

Con relación a laefectividad se debe tener en cuenta:
• Material aceptable
• En el proceso de manufactura la transformación del material se debe efectuar de manera eficiente y económica.

Con relación al factor humano:
• Propiciar la motivación hacia los trabajadores, se crean condiciones apropiadas para facilitar la vida en el trabajo, se apoya su formación profesional.
• Capacitación para la elaboración de unexcelente producto y el manejo de las maquinas necesarias.
• Seguridad laboral.
• Buen trato por parte de los jefes hacia los trabajadores y entre ellos

En el proceso administrativo:
• La planeación del proceso, integración de este, organización del esquema de trabajo y de los procesos a seguir, dirección de esa organización y control, para mejorar el proceso y seguirlo optimizando hasta que sellega a un excelente resultado.

Un plano de taller me permite elaborar un plan de trabajo, contiene los detalles necesarios para la completa y eficaz representación de las obras, medidas, representación del producto en 3 dimensiones detalles y demás especificaciones, según lo que se realizara.

2. Explicar mediante un ejemplo, a donde va a dar la diferencia en cantidades de material, energíae información entre la salida y la entrada en un proceso de manufactura.

PROCESO DE MANUFACTURA

Flujo de material: En un proceso de manufactura, los materiales Entran en el almacén; salen de él para su transformación; salen otra vez para otra fase ulterior de la elaboración; vuelven a entrar y así sucesivamente, hasta que, por último, vuelven al almacenamiento en forma de producto final...