Procesos administrativos

Concepto de Administración:
La forma en que se denomina el ciclo de planeamiento de una org. hasta el control de los resultados. Es la forma en que se plantean, gestionan y controlan los recursos de cada empresa.

Organización: Materia de estudio de la Administración.
El objeto de estudio de la administración son las organizaciones: su coordinación, su dirección, su transformación yadaptación a los nuevos desafíos, su crecimiento y su supervivencia.
El éxito o fracaso de las org. depende mucho de la aplicación de las habilidades:
• Técnicas: Comprenden los conocimientos y capacidades que pueden ser aplicadas en una determinada tarea.
• Humanas: Son las que se necesitan para motivar, liderar, comunicar y resolver conflictos con los demás miembros de la organización y su entorno.• Conceptuales: Son las que vinculan con la necesidad de ver la org. como un todo, sus componentes y la relación con su entorno.

Sistema de administración: La función de la Adm. en la Org.
En el sector administrativo es donde se unifica la información brindando coherencia y uniformidad en la manera de procesarla, exponerla y brindarla para su aprovechamiento.
Las funciones del sector sonlas siguientes:
• Registración: Involucra los registros para reflejar y dejar constancia de las operaciones realizadas
• Control: Es donde se efectúan distintos tipos de control: movimiento de fondos, de mercaderías y también se verifica la veracidad de la información existente.
• Información: Datos que dan a conocer las ventajas, desventajas, ganancias y/o perdidas de la org.

SistemaOrganizacional.
Comprende a las personas que se interrelacionan, las actividades que realizan, sus resultados, los recursos que usan y los sectores desde donde colaboran, que actúan para que su org. cumpla con sus objetivos.

Principios de la Administración.
Los principios de la Adm. son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización.
•Autoridad: Es el derecho que tiene un jefe para requerir que un subordinado realice alguna tarea, con el fin de lograr los objetivos de la org.
• Delegación: Hace posible la org del trabajo, pues se transfiere otras tareas a una persona de acuerdo con una necesidad organizacional. Este proceso implica
1. Determinar los resultados esperados
2. Asignar tareas
3. Transferir autoridad parallevar a cabo esas tareas
4. asignar y exigir la responsabilidad para llevar a cabo la tarea
• Responsabilidad: Es el deber que tiene una persona de cumplir con la tarea encomendada. Es el deber de rendir cuentas con su superior por brindarle el trabajo.
• División de Trabajo: Consiste en dividir y agrupar las actividades de la org. para que contribuyan al logro de los objetivos; tienepor finalidad producir mas y mejor con el mismo esfuerzo.
• Unidad de mando: Implica que para la ejecución de un acto cualquiera, una persona debe recibir ordenes de un único jefe.
• Tramo de Control: Implica verificar que las actividades se realicen de acuerdo al programa establecido.
Para que el control sea efectivo debe existir un límite de personas o unidades a controlar. Se trata dedividir las tareas y responsabilidades, de manera que la velocidad de las comunicaciones y la información sea la ideal.
• Cadena de Mando: Es el conjunto interconectado y continuo de relaciones de dependencia que se extiende desde el máximo nivel de la org. hasta su base.
• Unidad de Objetivos: Implica que en el sistema de organización cada uno de los sectores y de las personas debe contribuira que se alcancen los objetivos de la org.
• Eficiencia: Es alcanzar los objetivos de la org. con el menor costo posible.
o Rendimiento es la eficiencia de las maquinas
o Aprovechamiento es la eficiencia de las materias primas
o Eficiencia suele utilizarse para denotar la del recurso humano
• Definición Funcional: Exige que cada área sea definida de manera clara en...