profesora de educacion inicial

Variables cuantificables en los procesos de trabajo

Layout planning
El Layout o distribución de planta es el análisis de la ubicación de las máquinas, personas, materiales y equipos (los equipos son los que manipulan el material). La ubicación va a depender delproducto, sus características, su complejidad ysu mercado. Así, si el producto es un auto o unchip, el proceso va a serintermitente. Por elcontrario, si es alcohol etílico, nitroglicerina uotras cosas líquidas o gaseosas, el proceso escontinuo. Hay excepciones a estos casos. Aveces, layout también abarca el resto del edificio(comedores, recibidor, almacén, fábrica, etc.). Uno debe hacer una distribución de planta cuando hay una plantanueva, se quiere expandir o trasladar la anterior, o bien si se quiere reordenarlo ajustar ladistribución de la planta.
Algunas definiciones:
• Serie: vendría a ser cuando la cantidad a fabricar ya se sabe y las modificaciones que se le van a hacer son pocas.
• Línea: es una sucesión de máquinas o puestos, uno seguido del otro.
• Proceso: Es cuando hay áreas donde se agrupa la maquinaria que hace más o menos lo mismo (tornos y cosas de ese estilo van en un área).
• Procesocontinuo: Es una forma de producir donde hay poca o no hay intervención humana. Entra materia prima y sin que nadie toque nada, mágicamente sale el producto.
• Procesos continúo intermitente: Igual al proceso continuo, pero en este caso, el producto se cambia varias veces y requiere intervención humana.
Objetivos:
• Integrar los factores que afecten a la distribución: facilitar lainteracción entre las personas, la maquinaria y los equipos.
• Mover el material lo menos posible.
• Hacer que el trabajo circule en la planta: ordenar las áreas de trabajo para que cada proceso esté en la misma secuencia en que se ensamblan los componentes.
• Usar el espacio de forma efectiva.
• Buscar la satisfacción y seguridad de los trabajadores.
• Tener una distribución flexible:facilitar la modificación y el reordenamiento en el futuro.

Condiciones de trabajo.
Las condiciones ambientales de trabajo son las circunstancias físicas en las que el empleado se encuentra cuando ocupa un cargo en la organización. Es el ambiente físico que rodea al empleado mientras desempeña un cargo.
La exposición a las condiciones ambientales de los lugares de trabajo no debe supone runriesgo para la seguridad y la salud de los trabajadores. Asimismo, y en la medida de lo posible, las condiciones ambientales de los lugares de trabajo no deben constituir una fuente de incomodidad o molestia para los trabajadores. A tal efecto, deberán evitarse las temperaturas y las humedades extremas, los cambios bruscos de temperatura, las corrientes de aire molestas, los olores desagradables,la irradiación excesiva y, en particular, la radiación solar a través de ventanas, luces o tabiques acristalados
El Espacio de Trabajo
El puesto de trabajo deberá tener una dimensión suficiente y estar acondicionado de manera que permita los movimientos y favorezca los cambios de postura. Es conveniente dejar libre el perímetro de la mesa para aprovechar bien la superficie de trabajo y permitirla movilidad del trabajador.
Detrás de la mesa debe quedar un espacio de al menos 115 cm. La superficie libre detrás de la mesa (para moverse con la silla) debe ser de al menos 2 m2.
La Iluminación
La iluminación general y la iluminación especial (lámparas de trabajo), cuando sea necesaria, deberán garantizar unos niveles adecuados de luminancias entre la pantalla y su entorno, habida cuentadel carácter del trabajo, de las necesidades visuales del usuario y del tipo de pantalla utilizado.
Las fuentes de luz deben colocarse de manera que eviten los deslumbramientos y los reflejos molestos en la pantalla o en otras partes del equipo.
Los puestos de trabajo deberán instalarse de forma que las fuentes de luz, tales como ventanas y otras aberturas, los tabiques transparentes o...