Psicologia

1. Una empresa debe decidir acerca del tamaño de una nueva planta en Atlanta. En
este momento, la empresa sólo tiene un potencial de ventas mínimo en los
estados del sur. Sin embargo, cuando laplanta de Atlanta esté lista, se
emprenderá una campaña de promoción. En cierto modo, la gerencia no está
segura acerca del éxito que tendrá esta campaña. Se estima que hay 0.4 de
oportunidad de quela empresa capte una participación significativa del
mercado y de 0.6 de que sólo consiga una participación moderada.

Se necesitará de una planta grande si se consigue una participaciónsignificativa, y de una planta pequeña sería suficiente para el caso moderado. El
costo de la planta grande es de B/. 8 millones, y de la planta pequeña de B/. 5
millones.
Si se consigue una participaciónsignificativa de mercado, el valor presente
estimado de las utilidades resultantes (excluyendo el costo de la planta) e de
B/. 13 millones; si se logra una participación moderada, el valor presentede las
utilidades resultantes (sin el costo de la planta) es de B/. 8 millones.
La gerencia tiene otra alternativa: construir una planta pequeña, esperar el
resultado de la campaña de promoción yluego ampliar la planta si la situación lo
garantiza. Costaría B/. 4.5 millones adicionales ampliar la planta pequeña hasta
la capacidad de la grande.
a. Trazar el árbol de decisión para esteproblema.
b. Que decisión debe tomar la empresa y cuál es el valor esperado.
Se sugiere utilice el programa tree –plan que se obtiene de forma gratuita para
fines educacionales en internet, para presentarsu trabajo.
2. Una empresa necesita reemplazar una de sus máquinas y está considerando la
compra de la máquina A o la B. La máquina A tiene un costo inicial de $150,000
y los costos de operaciónpor unidad de $0.35. Por otro lado, la máquina B tiene
un costo inicial de $200,000 y costos de operación de $0.30 por unidad. La
demanda durante la vida útil de las máquinas es incierta, pero la...