Psicologia

Índice
1. Introducción
Marco Teórico
2. Teorías Organizacionales Tradicionales
2.1. Teoría de Taylor
2.1.1. Critica
2.2. Teoría de Fayol
2.2.1. Critica
2.3. Teoría de Mayo
2.3.1. Movimiento de las relaciones humanas
2.3.2. Critica
2.4. Teoría burocrática de Max Weber
2.4.1. Critica
3. Teorías Organizacionales Modernas
3.1. Teoría sistemática
3.1.1. Critica
3.2. Teoría de lacontingencia
3.2.1. Critica
4. Teorías organizacionales y la toma de decisiones
4.1.1. Critica
5. Teorías Organizacionales y la administración gerencial
5.1.1. Critica
6. Teorías organizacionales y el control empresarial
6.1.1. Critica
7. Conclusiones
8. Referencias


1. Introducción




















2. Teorías Organizacionales Tradicionales
Sí la administracióncientífica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es elingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. Esta tuvo un enfoque normativo yprescriptivo.
Por lo que podemos ver en las teorías organizacionales tradicionales se asienta en los trabajos de dos precursores:
• F.W. Taylor (1911) y sus “Principios de Administración Científica”.
• Henry Fayol (1916) y su “Administración industrial y general”.
Aunque la visión de ambos difiere en sus planteamientos y objetivos, puede decirse que sus puntos de vista son complementarios. Ladirección científica de Taylor pretendía la racionalización del trabajo Por su parte, Fayol se centra en la concepción de empresas y organizaciones es un proceso que agrupa las tareas de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar.
2.1. Teoría de Taylor
Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de laorganización científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica.
En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear unarevolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Para Taylor lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción.
Ahora, espreciso retomar los cuatro principios del autor que darían el giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época, es así como las personas que administran la producción deben adquirir nuevas responsabilidades como se verá a continuación. Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento:sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para...