Punto de Equilibrio / Apalancamiento Operativo y Financiero



INTRODUCCION
A menudo se presentan estas interrogantes ¿Cuántas unidades debo producir para obtener determinada utilidad?, ¿A partir de cuántas ventas mi empresa es rentable?, ¿Estoy en capacidad de producir una cantidad de unidades que me genere ganancias y no pérdidas? y lo más probable es que le ocurra a un nuevo empresario al tratar de vender su idea de negocio... preguntas como éstasson sumamente frecuentes en el entorno productivo y financiero en general. Se trata de El Punto de Equilibrio.
Por lo que en los ejecutivos recae el compromiso de lograr una adecuada administración financiera de las empresas para lograr el éxito.
Es conocido desde hace décadas, sin embargo no se emplea en muchísimos negocios y empresas como lo que es, una excelente herramienta de ayuda a losdirectivos en la toma de decisiones.

En ocasiones también nos hemos preguntado acerca del apalancamiento en la empresa, que es y como opera, inclusive algunos lo conciben como algo nocivo para la economía de la empresa.
El apalancamiento no es ni malo ni bueno; es como una pistola, si está en manos de un policía experto en su manejo posiblemente sea algo bueno, pues una herramienta de defensa enel cuidado del orden público, pero en manos de un niño puede ser peligrosa. La realidad es que el apalancamiento es una estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar.
Es el resultado de decisiones que se adoptan en la gestión empresarial. En su enfoque y aplicación más frecuentes, el análisis del apalancamiento ayuda a valorar algunas incertidumbres que rodean elfuncionamiento de las organizaciones y que impactan sobre sus resultados.








CAPITULO 1
PUNTO DE EQUILIBRIO

I. DEFINICION:
Es importante aclarar que el Punto de Equilibrio (PE), también es conocido como Punto Crítico o Punto Muerto, pero la definición es la misma. Es aquel punto de actividad en el cual los ingresos totales son exactamente equivalentes a los costos totales asociados conla venta o creación de un producto. Es decir, es aquel punto de actividad en el cual no existe utilidad, ni pérdida.

II. VARIABLES ASOCIADAS AL PUNTO DE EQUILIBRIO:
Existe una relación entre costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas (de producción) y utilidades operacionales. 
a) Costos y Gastos fijos:
Se entienden por costos de naturaleza fija aquellos que novarían con el volumen de producción y que son recuperables dentro de la operación. Es decir, los costos de naturaleza fija son fijos por cantidad y variables por unidad. Ej. Alquileres
Por su parte los gastos operacionales fijos son aquellos que se requieren para poder colocar (vender) los productos o servicios en manos del consumidor final y que tienen una relación indirecta con la producción delbien o servicio que se ofrece, estos tienen igual comportamiento que los costos fijos, solo que afectan una operación distinta, es decir un proceso de ventas en lugar de un proceso productivo.
b) Costos y Gastos variables:
Se entienden por costos de naturaleza variable a aquellos que al igual que los costos fijos se encuentran incorporados en el producto final, pero que a diferencia de los fijos lamagnitud de los costos variables si depende directamente del volumen de producción. Es decir, los costos de naturaleza variable son variables por cantidad y fijos por unidad.
Por su parte los gastos variables como las comisiones de ventas dependen exclusivamente de la comercialización y venta. Ej. Materia prima
Para trabajar y calcular el PE es necesario que los costos se clasifiquen según porla forma en que se comportan en el volumen de producción.

Separar los costos fijos de los variables tiene algunas ventajas:

1. Un control efectivo de los costos.
2. Una acertada y estable determinación de los precios a todos los niveles del volumen de producción.
3. Una planificación científica de las utilidades.
A continuación se presenta un cuadro de los Costos Fijos y Variables:...