Pymes En Nicaragua

Las principales características de las PyMEs:
• Personal poco calificado o no profesional: en el caso de las empresas familiares, es común que muchos puestos sean ocupados por parientes, que poseen poca o ninguna formación en administración.
• Poca visión estratégica y capacidad para planear a largo plazo: abrumados por el día a día, los empresarios PyME no logran encontrar el tiempo y laforma de analizar sus metas a largo plazo.
• Falta de información acerca del entorno y el mercado: por ser estos muy caros o no tener la estructura o los conocimientos necesarios para generarla en el seno de la propia empresa.
• Falta de innovación tecnológica: puede deberse a falta de recursos, o por no contar con el espíritu innovador necesario.
• Falta de políticas de capacitación: se consideraun gasto, no una inversión, al no poder divisar las ventajas a largo plazo que puede generar.
• Organización del trabajo anticuada: cuando un método no funciona mal, se mantiene sin analizar si existen otros mejores.
Si a estas características intrínsecas que limitan el desarrollo y sustentabilidad de estas empresas, les agregamos los limitantes externos, como por ejemplo, altísimas cargasimpositivas y fuentes de financiamiento prácticamente inaccesibles, podemos entender la razón por la cual este tipo de empresas tiene tan corta vida.
Si enfocamos nuestro análisis a la Nicaragua del 2002, nos encontramos con un entorno todavía más complicado para la supervivencia de las empresas, con un alto endeudamiento nacional y con exportaciones limitados a sectores muy específicos de laeconomía. En muchos casos, las PyMEs nicaragüenses no habiendo realizado inversiones en actualización tecnológica no podían ponerse a la altura de las exigencias de los potenciales clientes. Con el Estado quebrado, era un reto casi imposible esperar que éste fuera capaz de consolidar el sistema productivo y económico para propulsar a las PyMEs a un contexto internacional comercial.
Por lo tanto, hasido sumamente importante que el movimiento gremial entendiera que el cambio debe provenir del interior de las PyMEs. Para lograr este cambio, los empresarios debieron darse cuenta de que la única forma de cambiar es actuando o, si ya se encuentran actuando, cambiando la forma de hacerlo.
En contextos como el que vive hoy Nicaragua, las PyMEs todavía tienden a aislarse y esperar a que las cosasmejoren por sí solas. Eso equivale a firmar su sentencia de muerte. Una parte medular del Plan Nacional de Desarrollo fue ayudar a las PyMEs a generar cambios que las conviertan en unidades más flexibles y con procesos más dinámicos, que les permitan aprovechar las escasas oportunidades que se les presentan. La estrategia primordial del PND para las PyMEs es recurrir a modelos asociativos.
Comoasociatividad, definimos a aquel mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas y medianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común.
Los modelos asociativos no son nuevos. En muchos lugares del mundo, e incluso enalgunos sectores de nuestro país, son desde hace años una filosofía de hacer negocios. Sin embargo, en nuestro país, no había sido algo común hasta la llegada de las políticas de competitividad de este gobierno.
Como parte del Programa de Competitividad, se comenzó a proponer e incentivar el agrupamiento de las empresas, pero para lograr definitivamente la inserción de este modelo en nuestraeconomía, es necesario un cambio cultural mayor.
En Nicaragua, la asociatividad ha sido un mecanismo de cooperación típico de las pequeñas empresas. Las más grandes recurren a alianzas estratégicas que generalmente se concretan entre dos actores, y no existe, por lo tanto, el carácter colectivo de la asociatividad.
*Matriz elaborada por el Proyecto de Apoyo a Conglomerados de ONUDI
Algunas de las...