Reclutamiento

RECLUTAMIENTO

IDENTIFICACION DEL TALENTO
Se llama identificación del talento al proceso de Identificar e Interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. Se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Los departamentos de recursos humanos suelen tener a su cargo la función de identificación del talento. Los métodos dereclutamiento son muy variados, y los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes.
POR EJEMPLO:
Los reclutadores de un país como México o Venezuela deben tener en cuenta las leyes nacionales en lo que toca al empleo de ciudadanos extranjeros. Los de un país como Estados Unidos deben operar dentro del marco legal que prohíbe todadiscriminación de carácter religioso o racial.

RECLUTAMIENTO INTERNO COMPARADO CON EL RECLUTAMIENTO EXTERNO
Cuando una organización necesita capital humano para cubrir alguna vacante, debe decidir si llevará a cabo un reclutamiento interno, o externo.
Cada forma de reclutamiento presenta ventajas y desventajas por lo que se debe analizar qué conviene en cada situación.
RECLUTAMIENTO INTERNOEntre las personas que ya se encuentran laborando para la corporación.
VENTAJAS
La creación de un clima positivo dentro de la organización, porque sus integrantes perciben la posibilidad de ascender y hacer carrera en ella.
Disminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo entorno; bastará prepararlo para sus responsabilidades específicas, sin tener que introducirlo a la culturaorganizacional.
DESVENTAJAS
Puede propiciar un clima de frustración entre las personas que no logran alcanzar el ascenso
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Entre capital humano disponible fuera de la organización.
VENTAJAS
Aporta conocimientos, sangre y perspectivas nuevas.
Ayuda a romper la apatía de determinadas circunstancias indeseables.
DESVENTAJAS
Es más costoso, complejo y toma más tiempo.
Esmás inseguro, pues no se tiene la certeza de que quien lo ocupará permanezca en el puesto mucho tiempo.

PASOS DE LA IDENTIFICACIÓN DE TALENTO









DESAFIOS DEL RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
1. Planes estratégicos y de capital humano
2. Condiciones del Entorno
3. Políticas Departamentales
4. Hábitos y Tradiciones en el Reclutamiento
5. Requisitos del puesto
6.Costos
7. Incentivos

1) PLANES ESTRATÉGICOS Y DE CAPITAL HUMANO
Planeación estratégica:
Señalan el rumbo que debe adoptar la organización :
Indican los tipos de puestos y labores que se necesita crear y poner en practica
Proporciona un perfil general de los puestos que hay que cubrir mediante el reclutamiento externo
Cuales puestos se van a cubrir de manera interna
El reclutador debeconsultar continuamente las políticas corporativas

2) CONDICIONES DEL ENTORNO
Las condiciones sociales en que opera la empresa, pueden ejercer una fuerte influencia sobre sus prácticas de reclutamiento.

Indicadores para estudiar estimados del mercado:
Indicadores Macroeconómicos: sugieren el curso que es posible tome la Economía Nacional y la regional ( Ejem: Podemos modificar campañasmasivas de reclutamiento)

El nivel estimado de ventas y/o logros corporativos comparado con los niveles realmente alcanzados:
Indica si es necesario modificar los planes de personal
Cuando muestra un futuro factible podemos incrementar planes de reclutamiento
Cuando se enfrentan dificultades podemos ajustar los planes de adquisición de nuevo personal

El índice de avisos de solicitud deempleados:
Una tendencia al incremento en el número de avisos puede indicar que hay mucha competencia (incapacitados……)




3) POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Las corporaciones determinan políticas generales de reclutamiento, con el objetivo de lograr cierta uniformidad en diversas áreas, mantener y mejorar su imagen, y lograr economías de escala, entre otros objetivos.

POLÍTICAS DE...