Reconfigurable Manufacturing System
Páginas: 6 (1278 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2015
MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA
PROFESOR: DR. OSCAR LAUREANO CASANOVA
ALUMNO: GUERRA MORENO JONATHAN
GRADO: 5TO GRUPO: “C”
PROYECTO: ENSAYO DE RMS (RECONFIGURABLE MANUFACTURING SYSTEM)
Introducción…
En esta breve síntesis, analizaremos un tema muy importante como lo son los “Sistemas de manufactura reconfigurables”; con el fin deaprender ¿qué es?, ¿cómo aplica?, ¿qué estrategias existen?, etc.
Conforme avanza el tiempo, el mercado se vuelve más demandante y los clientes más exigentes, pero también la tecnología, métodos y técnicas avanzan, tanto que ahora en el ámbito de las industrias contamos con la producción ajustada (Lean Manufacturing), Justo a Tiempo (Just in time), calidad total, producción ágil (agilemanufacturing), etc.
Se es necesaria alguna técnica nueva que satisfaga la nueva demanda del mundo actual y parece ser que el RMS puede llenar ese “hueco” existente.
El sistema reconfigurable de manufactura (RMS) fue propuesto por primera vez hace 24 años aproximadamente, en 1990.
Cada vez se rediseña este concepto de RMS para tener cambios para poder implantarse en el contexto variado industrial.RMS ¿nueva práctica, nueva máquina, o nuevo programa?
El RMS (Reconfigurable Manufacturing System) se pronostica que jugará un papel cada vez más importante en el área de la industria, según puntos de vista de programas de tecnología y producción lean. En un camino hacia el HPM (High Performance Manufacturing) es necesario determinar que significa o qué es el RMS, para ver si es unanueva máquina para todas las industrias, o algún programa o método, etc.
Algo que sí se sabe es que el RMS es una iniciativa nueva, y cualquier tipo de empresa debe adquirirla más rápidamente que sus competiciones. Además, después de la primera adopción de la iniciativa por una fábrica de clase mundial, los competidores se ven forzados a imitar si es que no quieren quedarse atrás en su rendimientoy competitividad. Las fábricas no deben descartar al RMS cuando este al principio de su ciclo y empiece a ser como una iniciativa innovadora.
El RMS se enfoca que nuevas maneras de diseñar, y operar sistemas de producción por medio del cual las fábricas alcanzarán alto grado de reacción que sea costo eficaz. Por lo que, las prácticas reconfigurables futuras prometen alto grado de competitividad.Ahora bien, para que el RMS tenga un alto valor competitivo como los sistemas de manufactura, debe estar apoyado por un fundamento que no se limite al recurso mismo (RMT), sino que se extienda a las prácticas de producción.
La configuración del sistema de sistemas de fabricación reconfigurables puede ser similar al dedicado o sistemas flexibles, o una combinación de ambos. MientrasRMS puede estar entre DMS y FMS, en términos de capacidad y funcionalidad, esta no es su característica distintiva. La característica clave de RMS es que, a diferencia SGD y los FMS, su capacidad y funcionalidad no son fijos.
La Usabilidad probablemente fue primero descrita por (Miller, 1971) en términos de medidas para '' la facilidad de uso ", y éstas fueron desarrolladas por (Bennett, 1979) paradescribir la facilidad de uso. El concepto de usabilidad fue primero un debate completo y una definición formal y detallada, como el anterior, se intentó por (Shackel, 1981), y (Bennett, 1984). El problema con estas definiciones es que son conceptualmente satisfactorias, pero todavía sólo en forma generalizada; no especifican lo que la usabilidad es en términos cuantificables o mensurables.
Apesar de la creciente atención que la usabilidad ha recibido en los últimos años, que se discute a menudo una cuestión de aplicar las directrices de diseño simples (Boivie, 2006). Últimamente, los investigadores comenzaron a considerar el impacto de facilidad de uso en todo el sistema (Chao-Hsien Lin, 2009). Mientras que otros investigaron el impacto de la actuación humana en el RMS como (WH...
MATERIA: SISTEMAS DE MANUFACTURA
PROFESOR: DR. OSCAR LAUREANO CASANOVA
ALUMNO: GUERRA MORENO JONATHAN
GRADO: 5TO GRUPO: “C”
PROYECTO: ENSAYO DE RMS (RECONFIGURABLE MANUFACTURING SYSTEM)
Introducción…
En esta breve síntesis, analizaremos un tema muy importante como lo son los “Sistemas de manufactura reconfigurables”; con el fin deaprender ¿qué es?, ¿cómo aplica?, ¿qué estrategias existen?, etc.
Conforme avanza el tiempo, el mercado se vuelve más demandante y los clientes más exigentes, pero también la tecnología, métodos y técnicas avanzan, tanto que ahora en el ámbito de las industrias contamos con la producción ajustada (Lean Manufacturing), Justo a Tiempo (Just in time), calidad total, producción ágil (agilemanufacturing), etc.
Se es necesaria alguna técnica nueva que satisfaga la nueva demanda del mundo actual y parece ser que el RMS puede llenar ese “hueco” existente.
El sistema reconfigurable de manufactura (RMS) fue propuesto por primera vez hace 24 años aproximadamente, en 1990.
Cada vez se rediseña este concepto de RMS para tener cambios para poder implantarse en el contexto variado industrial.RMS ¿nueva práctica, nueva máquina, o nuevo programa?
El RMS (Reconfigurable Manufacturing System) se pronostica que jugará un papel cada vez más importante en el área de la industria, según puntos de vista de programas de tecnología y producción lean. En un camino hacia el HPM (High Performance Manufacturing) es necesario determinar que significa o qué es el RMS, para ver si es unanueva máquina para todas las industrias, o algún programa o método, etc.
Algo que sí se sabe es que el RMS es una iniciativa nueva, y cualquier tipo de empresa debe adquirirla más rápidamente que sus competiciones. Además, después de la primera adopción de la iniciativa por una fábrica de clase mundial, los competidores se ven forzados a imitar si es que no quieren quedarse atrás en su rendimientoy competitividad. Las fábricas no deben descartar al RMS cuando este al principio de su ciclo y empiece a ser como una iniciativa innovadora.
El RMS se enfoca que nuevas maneras de diseñar, y operar sistemas de producción por medio del cual las fábricas alcanzarán alto grado de reacción que sea costo eficaz. Por lo que, las prácticas reconfigurables futuras prometen alto grado de competitividad.Ahora bien, para que el RMS tenga un alto valor competitivo como los sistemas de manufactura, debe estar apoyado por un fundamento que no se limite al recurso mismo (RMT), sino que se extienda a las prácticas de producción.
La configuración del sistema de sistemas de fabricación reconfigurables puede ser similar al dedicado o sistemas flexibles, o una combinación de ambos. MientrasRMS puede estar entre DMS y FMS, en términos de capacidad y funcionalidad, esta no es su característica distintiva. La característica clave de RMS es que, a diferencia SGD y los FMS, su capacidad y funcionalidad no son fijos.
La Usabilidad probablemente fue primero descrita por (Miller, 1971) en términos de medidas para '' la facilidad de uso ", y éstas fueron desarrolladas por (Bennett, 1979) paradescribir la facilidad de uso. El concepto de usabilidad fue primero un debate completo y una definición formal y detallada, como el anterior, se intentó por (Shackel, 1981), y (Bennett, 1984). El problema con estas definiciones es que son conceptualmente satisfactorias, pero todavía sólo en forma generalizada; no especifican lo que la usabilidad es en términos cuantificables o mensurables.
Apesar de la creciente atención que la usabilidad ha recibido en los últimos años, que se discute a menudo una cuestión de aplicar las directrices de diseño simples (Boivie, 2006). Últimamente, los investigadores comenzaron a considerar el impacto de facilidad de uso en todo el sistema (Chao-Hsien Lin, 2009). Mientras que otros investigaron el impacto de la actuación humana en el RMS como (WH...
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