Recursos Humanos
Páginas: 13 (3198 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2013
Recursos Humanos
CAPÍTULO Nº 1
LAS ORGANIZACIONES
Para Barnard una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla.
Una organización solo existe cuando:
1. hay personas capaces de comunicarse;
2. estén dispuestas a contribuir con acción
3. para cumplir unpropósito común.
Las organizaciones existen para cumplir objetivos que los individuos aisladamente no pueden alcanzar, son formadas por personas para sobreponerse a sus limitaciones individuales. La influencia de las organizaciones sobre la vida de los individuos es fundamental y a la vez estas son influidas por las maneras de pensar y sentir de sus participantes.
LA COMPLEJIDAD DE LASORGANIZACIONES
Las organizaciones son sistemas demasiado complejos. Tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el aumento de personal. El crecimiento conduce a la complejidad.
Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características:
1 Complejidad: Mientras que en las pequeñas empresas la interacción se realiza persona a persona, enlas grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar labores de las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.
2 Estructura Jerárquica: Al ser organizaciones tan grandes crean un nivel sobre otro , formando sistemas y subsistemas.
3 Anonimato: Importa la actividad que se realice, no quién la ejecuta.
4 Rutinas estandarizadaspara procedimientos y canales de comunicación: Las grandes organizaciones presentan la tendencia a desarrollar subcolectividades o grupos informales.
5 Estructuras personalizadas no oficiales: Configuran la organización informal y muchas veces tienen más poder y eficiencia que las organizaciones formales.
6 Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones: Pretende separar laslíneas de autoridad formal de las de competencia profesional o técnica.
7 Tamaño: Elemento final y esencial para las grandes organizaciones.
La Organización como un Sistema Abiertos.
Herbert Spencer afirmaba que:
“Un organismo social se asemeja a un organismo individual en los siguientes aspectos esenciales:
* En el crecimiento.
* Al ser más complejo este crece.
* Por sermás complejo sus partes exigen una creciente interdependencia.
* La vida tiene una inmensa extensión comparada con la vida de las unidades de los componentes.
* Y en ambos casos hay una creciente integración y heterogeneidad.
Un sistema abierto existe, y solamente puede existir, por el intercambio de materiales con su ambiente. Importa materiales; los transforma por medio de procesos deconversión; consume parte de los productos de la conversión para su mantenimiento interno y exporta el resto. El sistema intercambia sus resultados para obtener nuevos insumos, incluyendo recursos adicionales para mantenerse. Esos procesos de importación-conversión-exportación, constituyen el trabajo que la empresa tiene que hacer para vivir.
Las organizaciones son los medios para elcumplimiento de sus tareas. La tarea primaria es aquella que la organización debe ejecutar para poder sobrevivir esta determina cual es el sistema dominante de la importación-conversión-exportación y distingue entre la s actividades de operación y de mantenimiento y regula el sistema. Para Miller y Rice las actividades de operación contribuyen al proceso de importación-conversión-exportación que van adefinir la naturaleza de la empresa y así diferenciarla de otras empresas. Las actividades de mantenimiento buscan y reponen los recursos de las actividades operacionales y las actividades reguladoras relacionan las actividades de mantenimiento con las operacionales y todas las actividades internas de la empresa con su ambiente.
También se llega a definir un proceso como una transformación...
CAPÍTULO Nº 1
LAS ORGANIZACIONES
Para Barnard una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla.
Una organización solo existe cuando:
1. hay personas capaces de comunicarse;
2. estén dispuestas a contribuir con acción
3. para cumplir unpropósito común.
Las organizaciones existen para cumplir objetivos que los individuos aisladamente no pueden alcanzar, son formadas por personas para sobreponerse a sus limitaciones individuales. La influencia de las organizaciones sobre la vida de los individuos es fundamental y a la vez estas son influidas por las maneras de pensar y sentir de sus participantes.
LA COMPLEJIDAD DE LASORGANIZACIONES
Las organizaciones son sistemas demasiado complejos. Tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el aumento de personal. El crecimiento conduce a la complejidad.
Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características:
1 Complejidad: Mientras que en las pequeñas empresas la interacción se realiza persona a persona, enlas grandes organizaciones existen numerosos niveles intermedios dedicados a coordinar e integrar labores de las personas; de este modo, la interacción se torna indirecta.
2 Estructura Jerárquica: Al ser organizaciones tan grandes crean un nivel sobre otro , formando sistemas y subsistemas.
3 Anonimato: Importa la actividad que se realice, no quién la ejecuta.
4 Rutinas estandarizadaspara procedimientos y canales de comunicación: Las grandes organizaciones presentan la tendencia a desarrollar subcolectividades o grupos informales.
5 Estructuras personalizadas no oficiales: Configuran la organización informal y muchas veces tienen más poder y eficiencia que las organizaciones formales.
6 Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones: Pretende separar laslíneas de autoridad formal de las de competencia profesional o técnica.
7 Tamaño: Elemento final y esencial para las grandes organizaciones.
La Organización como un Sistema Abiertos.
Herbert Spencer afirmaba que:
“Un organismo social se asemeja a un organismo individual en los siguientes aspectos esenciales:
* En el crecimiento.
* Al ser más complejo este crece.
* Por sermás complejo sus partes exigen una creciente interdependencia.
* La vida tiene una inmensa extensión comparada con la vida de las unidades de los componentes.
* Y en ambos casos hay una creciente integración y heterogeneidad.
Un sistema abierto existe, y solamente puede existir, por el intercambio de materiales con su ambiente. Importa materiales; los transforma por medio de procesos deconversión; consume parte de los productos de la conversión para su mantenimiento interno y exporta el resto. El sistema intercambia sus resultados para obtener nuevos insumos, incluyendo recursos adicionales para mantenerse. Esos procesos de importación-conversión-exportación, constituyen el trabajo que la empresa tiene que hacer para vivir.
Las organizaciones son los medios para elcumplimiento de sus tareas. La tarea primaria es aquella que la organización debe ejecutar para poder sobrevivir esta determina cual es el sistema dominante de la importación-conversión-exportación y distingue entre la s actividades de operación y de mantenimiento y regula el sistema. Para Miller y Rice las actividades de operación contribuyen al proceso de importación-conversión-exportación que van adefinir la naturaleza de la empresa y así diferenciarla de otras empresas. Las actividades de mantenimiento buscan y reponen los recursos de las actividades operacionales y las actividades reguladoras relacionan las actividades de mantenimiento con las operacionales y todas las actividades internas de la empresa con su ambiente.
También se llega a definir un proceso como una transformación...
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