relaciones industriales

1. El enfoque de Diagnóstico permite a la empresa analizar distintos factores para
efectuar la planificación de RRHH. Dichos factores son el entorno, la
organización y el persona. Céntrese en este último factor para explicar el diseño
de plantillas según dicho enfoque.

Además de las vacantes previstas pueden darse en las organizaciones situaciones
que obliguen a tomar decisiones encuanto a las personas. Todo ello obliga a la
empresa a combinar diversos factores y que analizados conjuntamente
constituyen el Enfoque de Diagnóstico. Corresponde a la Dirección de la
organización analizar estas categorías para establecer los objetivos de la
Dirección de RRHH. El factor entorno recoge todos aquellos factores externos a
la organización que pueden afectar directa oindirectamente a la gestión de
recursos humanos. Algunos son económicos otros sociales, políticos, legales o
financieros, así como también la internalización de la economía. Todos pueden
tener repercusiones en el personal desde formas muy variadas.

2. Las técnicas de selección de personas que puede utilizar una empresa son muy
variadas. Analice las pruebas de conocimiento.

En algunospuestos es posible hacer una simulación que permita saber el grado
de conocimiento que tiene el candidato sobre el puesto. Así por ejemplo, si se
trata de manejar determinada maquinaria o una máquina de escribir, etc.
En otras ocasiones, es posible seleccionar al candidato con un período de prueba,
lo que posibilita que adquiera los conocimientos precisos, si no los posee o que
de muestresus verdaderos conocimientos.
También es posible realizar preguntas relacionadas con el puesto.
Estas pruebas, junto con las de capacidad, constituyen el aporte necesario para
establecer la idoneidad del candidato con el puesto aunque resulta más
complicado en el caso de que se trate de un puesto directivo.

3. ¿Qué inconvenientes tiene la promoción basada en méritos?

El primeroes que es difícil medir el valor de los méritos de las personas
objetivamente, tanto por los evaluadores como por quienes se sienten evaluados.
El segundo es que pueda producirse el Principio de Meter. Este principio afirma
que la promoción basada en los méritos conduce a la incompetencia de todos.
Las personas son promocionadas por tener méritos (por hacer bien su trabajo) y
dejan depromocionarse cuando llegan a un trabajo que no saben o no pueden
hacer (un trabajo en el que no acumulan méritos).

4. Entre los métodos de evaluación orientados al futuro se encuentra la Dirección
por objetivos. Explique las diferentes ventajas de este método.

Es un programa diseñado para motivar a los empleados mediante su participación en
la fijación de sus propios objetivos, y suconocimiento de los factores que se utilizan
para valorar periódicamente sus rendimientos. De este modo se trata de motivar a las
personas que tienen necesidades de niveles elevados.
Las principales ventajas:
- motiva a las personas mediante su participación en la fijación de sus propios
objetivos y el previo conocimiento de la forma en la que van a ser evaluados. - Las personas no sóloconocen las tareas que han de desarrollar, sino también los
objetivos que han de conseguir realizándolas.
- Como consecuencia, es posible dotar a las personas de mayo autonomía, al ser
responsables de sus objetivos y poder controlar sus resultados como lo haría su
superior.
- Aumenta la comunicación regular entre los subordinados y sus superiores.
- Facilita que las personascomprendan cómo contribuye su esfuerzo a la
consecución de los objetivos generales de la organización.
- De su aplicación se deduce información muy útil para las decisiones sobre
remuneración y promoción.

5. Explique los tipos de objetivos de la Dirección de RRHH

La DRRHH contribuye a la mejora de la productividad. Directamente, encontrando
formas más eficientes de alcanzar los...