resumen de PMBOK

Procesos para la dirección de Proyectos
La dirección de proyectos se refiere a utilizar todas las herramientas, conocimientos y habilidades para que un proyecto cumpla con todos los pasos que este requiere, y para esto se requiere de una coordinación eficaz de las actividades relacionadas entre sí para obtener un fin preestablecido.
Para que un proyecto tenga éxito se requiere de:Seleccionar los procesos adecuados para alcanzar los objetivos del proyecto.
Unifica los criterios.
Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados.
Equilibrar las demandas contrapuestas relativas al alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgo para producir el producto, servicio o resultado especificado.
Los proyectos existen por la necesidad deuna empresa u organización de cumplir con metas u objetivos predefinidos, sin embargo; la realización de este mismo es el resultado de la conjunción de datos recopilados por la organización de forma externa e interna, lo que a su vez produce información para la realización o mejoramiento de otros proyectos. Los procesos para la dirección de proyectos se agrupan en cinco categorías.
Proceso deIniciación.
Proceso de Planificación.
Proceso de Ejecución.
Proceso de Seguimiento y Control.
Proceso de Cierre.

Desarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto
Este proceso consiste en sentar las bases necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todas las demás acciones y esto nos será de gran ayuda para posteriormente darle un seguimiento continuo y correcto a nuestroproyecto. Y para que esto sea posible necesitamos.
Recopilar requisitos
Es decir; definir y documentar las necesidades d los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.
Definir el alcance
Es decir establecer los límites de nuestro proyecto.
Crear la EDT
Se refiere a la Estructura de Desglose del Trabajo, que consiste en subdividir el proyecto en varias actividades para que sea másfácil de controlar y tenga una mayor calidad el producto final.

Secuenciar las Actividades
Una vez dividido el proyecto en varias actividades tenemos que identificarlas y documentarlas.
Estimar los Recursos de las Actividades
Saber la cantidad de personal, equipos y recursos materiales o monetarios para llevar a cabo nuestro proyecto.
Estimar la duración de las actividades
Establecer el tiemponecesario para llevar a cabo las actividades planeadas o el proyecto en general.
Desarrollar el Cronograma
Analizar y establecer el orden de las actividades por medio de su duración, para así establecerlo de forma documental y visual mediante un cronograma.
Estimar costos
Realizar una estimación monetaria requerida para realizar el proyecto.
Determinar el presupuesto
Sumar los costosestimados de cada actividad para realizar una base de recursos autorizados para realizar el proyecto.
Planificar la calidad
Identificar las normas de calidad que debe de cumplir el proyecto y documentar la manera en como demostrará el proyecto el cumplimiento de estas.
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
Determinar los perfiles y responsabilidades de las personas que estarán a cargo de larealización dl proyecto.
Planificar las Comunicaciones
Establecer las necesidades de cómo, dónde y porque medios se transmitirá la información correspondiente al proyecto.
Planificar la gestión de los riesgos e identificar los riesgos
Determinar las acciones para evitar las amenazas que surjan durante la realización del proyecto.
Realizar análisis cualitativo de riesgos
Priorizar los riesgos paraasí determinar las acciones preventivas.

Realizar análisis cuantitativo de riesgos
Determinar de forma numérica los efectos de una amenaza al proyecto.
Planificar la respuesta a los riesgos
Establecer las pautas a seguir para reducir las amenazas a las metas del proyecto.
Planificar las adquisiciones
Documentar las compras para el proyecto para identificar los posibles consumidores....