RESUMEN_LOS_DESAFIOS_DE_LA_GERENCIA_PARA

EUPG
ESCUELA UNIVERSITARIADE

POSTGRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION
CONTROL DE LECTURA
“LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA EL
SIGLO XXI” - PETER F. DRUCKER
RESUMEN CAPITULO I Y II

Profesor:
Mg. Fernando Ochoa Paredes

Alumno:
TITO CARLOS ABAD SUAREZ
1
Tito C. Abad Suárez/UNFV-MA/2013

CAPITULO I
LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA
La importancia de las suposiciones
“El paradigma nos explica elmundo y nos ayuda
predecir su comportamiento“.
Adam Smith – Los poderes de la mente.
En el libro, “Los Desafíos de la Gerencia para el Siglo XXI” – Capitulo I, Peter
Drucker expone la importancia del concepto de paradigma dentro de la
disciplina social como la administración, y como estos cambios en las
suposiciones básicas resulta aun más interesante.
Define al paradigma1 como la teoríaprevaleciente de una disciplina social
como la administración que trata del comportamiento de las personas y de las
instituciones humanas. Por tanto, los practicantes de esta disciplina se
inclinarán a actuar y comportarse tal como les indiquen las suposiciones de la
disciplina.
Asimismo sostiene que desde el comienzo del estudio de la administración se
tuvo dos grupos de suposiciones, la primera suposiciónes con referencia a la
administración como disciplina:
1. La administración es administración de negocios
2. La única organización correcta
3. La única manera correcta de administrar el personal
Y el otro grupo de suposiciones se basa sobre la práctica de la administración:
1.
2.
3.
4.

Las tecnologías y los usuarios finales son fijos y determinados
El ámbito de la administración está definido entérminos legales
El ámbito de la administración está definido en términos políticos
La esfera de la administración es el interior

La administración es administración de negocios
Peter Drucker desnuda esta suposición al demostrar que administración no
es administración de negocios, expone que existen diferencias entre la
administración de diferentes organizaciones, y que estas diferencias sonprincipalmente más de aplicación que de principios.

1

LA ESTRUCTURA DE LAS REVOLUCIONES CIENTÍFICAS DE TOMAS KHUN (1975). Define paradigma como:
“Una concepción general del objeto de una ciencia, de los problemas que deben estudiarse, del método
que deben emplearse en la investigación y de las formas de explicar, interpretar o comprender, según el
caso, los resultados obtenidos por lainvestigación”

2
Tito C. Abad Suárez/UNFV-MA/2013

Menciona que el 90 % de lo que ocupa a las organizaciones es genérico, se
diferencian en el 10% restante, teniendo esto que ver con la misión específica
de la organización, su cultura especifica, historia especifica y vocabulario
especifico.
Finalmente, resalta la importancia de tener en cuenta que la administración no
es administración de negocios, y que estasuposición resulta interesante si se
tiene en cuenta que el sector de crecimiento de una sociedad desarrollada en
el siglo XXI será sector social sin ánimo de lucro.
La única organización correcta
Al analizar esta suposición Peter Drucker es tajante al afirmar que no existe
ninguna única organización correcta. Lo que existe son organizaciones,
cada una con sus ventajas, sus limitaciones y susaplicaciones especificas. La
organización es una herramienta que permite a las personas ser productivas en
una labor conjunta. Siendo así, una determinada estructura organizacional se
acomoda a ciertos cometidos en ciertas condiciones y en ciertos momentos.
Recomienda que en vez de buscar la organización correcta, la administración
tiene que aprender a buscar, a desarrollar, a probar: la organizaciónque se
ajuste al cometido.
La única manera correcta de administrar el personal
El autor reconoce su conversión a las pruebas de Maslow que demostró que
diferentes personas tienen que ser administradas de modos diferentes.
Sugiere que a los empleados hay que administrarlos como “socios”, que es
necesario persuadirlos para que ejecuten su tarea. Asimismo propone que
podría redefinirse el...