Resumen

Descripción de las  5 fuerzas de Porter:
Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Cualquier sector en el mercado tiene que respetar reglas según el producto o servicio que desea comercializar. El nivel de exigencia de estas restricciones limita o facilita la entrada de nuevos competidores en el mercado. Un sector muy competitivo tiene una consecuencia directa sobre el precio delproducto/servicio y, entonces, puede generar una reducción del margen para la empresa. Una de las principales barreras en la entrada de una nueva empresa en el mercado es la necesidad de capital. Estas amenazas hacen variar la tendencia de competitividad (monopolio,…).
Poder de negociación de los proveedores.
El poder de negociación de los proveedores también depende de diversas variables del mercado. Laconcentración de proveedores influye sobre el precio del producto/servicio en el mercado. Asimismo, si un cambio de proveedor supone demasiados riesgos para una empresa, supondrá más poder de negociación para el proveedor.
Por otra parte, si la materia prima que provee es escasa, los precios se volverán más altos para los clientes.
Cuando se trata de negociación, no se habla únicamente de lavariable “coste” sino también de “plazos de entrega”, “facilidad de pago” o bien “condiciones especiales”.
La rentabilidad de los compradores es un elemento imprescindible a la supervivencia de los proveedores. Por ello, el resultado de la negociación debe ser positivo para los dos.
Poder de negociación de los compradores.
Dependiendo de la concentración de los compradores en el mercado, éstostendrán más o menos peso para la negociación. Es decir, menor es el volumen de clientes en el mercado, mayor será su poder de negociación para conseguir ventajas y bajos costes. Igualmente, el volumen de compra y la frecuencia son dos pilares de negociación para el comprador. La posibilidad o no de cambiar de proveedor impactará de la misma manera sobre las posibilidades de negociación.
Amenaza deproductos sustitutos. 
La entrada potencial o la existencia de sustitutos en el mercado puede ser una amenaza muy importante para la rentabilidad de una empresa. Se debe evaluar el grado de diferencia que existe entre su propio producto/servicio y los sustitutos (calidad, precio,…). Asimismo, se aconseja controlar la concentración de los proveedores de sustitutos y su cercanía. La influencia deeste factor dependerá de la facilidad o no de cambiar de producto para el consumidor.
Rivalidad entre competidores.
La quinta fuerza es en realidad el resultado de las cuatro fuerzas anteriores. La rivalidad en el mercado depende directamente de los poderes de negociación entre los intervinientes (proveedor-comprador) y de la concentración de los competidores (producto/servicio o sustituto). Elvalor percibido de la marca es un elemento que tiene igualmente una gran importancia. Obviamente, según el entorno industrial de la empresa (complejidad, capacidad, crecimiento,…) resultará más o menos elevada la rivalidad entre los competidores.
Matriz BCG
La representación gráfica sería la siguiente:

Los cuatro cuadrantes de la matriz suponen una clasificación de las UEN, la cual nosproporciona múltiple información acerca de las decisiones de inversión, tanto a nivel financiero, marketing o incluso logístico (ya que supone una revisión del tradicional concepto de ciclo de vida del producto). Aunque este sistema se considera en ciertos ámbitos obsoleto, bien es cierto que ha supuesto una referencia para desarrollos posteriores del tema.
Lo que se pretende conseguir es establecer unsistema que permita tomar decisiones lo más objetivas posibles sobre dónde invertir, retirar inversiones,… en lo referente a las UEN. Para lo cual se deben tener en cuenta las características de cada uno de los cuadrantes que la componen. Son los siguientes:
Cuadrante 1: NEGOCIOS ESTRELLA
En este primer cuadrante se ubican negocios/productos con un  gran crecimiento en el mercado y con una alta...