Sabes hacer y dirigir

SABER HACER Y DIRIGIR
1.- Como en toda profesión, en todo arte y en toda actividad seria, en el liderazgo es fundamental el saber cómo hacer las cosas, el dominio de la teoría y la técnica a aplicar.
2.- El arte de la dirección o la conducción de hombres requiere, más que cualquier otra actividad humana, la habilidad o destreza en el oficio, el saber hacer que proporciona una ciencia osabiduría teórica complementada por la sagacidad práctica que da una acrisolada experiencia . Para llegar a ser un buen dirigente, es necesario conocer bien las leyes del oficio, es indispensable tener un conocimiento claro y profundo de las reglas a que está sometida la acción rectora y directiva. Quien se meta a líder sin ese saber previo no hará otra cosa que dar tumbos, sembrar eldesconcierto y cosechar estrepitosos fracasos.
3.- Todas las cosas de esta vida – la alimentación, el trabajo, el estudio, el deporte, el tocar un instrumento, el cocinar, el escribir, el barrer, el sentarse, el pensar, el descansar, el afrontar los contratiempos - tienen una manera correcta de hacerse y otras muchas incorrectas. Cualquier persona con dos dedos de frente elegirá la primera, procuraráajustar a ella su conducta, desechando las últimas. Y el liderazgo no escapa a esta ley, aunque haya un abultado número de individuos , dirigentes o no, que creen que en su campo todo es válido o que la acción dirigente es simple cuestión de romántica y caprichosa inspiración.
4.- Por desgracia, en la mayoría de los casos los seres humanos eligen la segunda opción de las dos antes expuestas:prefieren recurrir a modos incorrectos, erróneos y equivocados , de hacer las cosas. Pocos son los que hacen las cosas como es debido. A los más les trae sin cuidado cómo haya que hacer lo que tienen entre manos; ellos lo hacen como les parece y les viene en gana, como se les ocurra sobre la marcha. Y esto se da especialmente grave entre los dirigentes: la mayoría no se preocupa lo más mínimode saber si está haciendo bien su labor; no se esfuerza por conocer a fondo las reglas y leyes de su oficio. Les trae al fresco ajustarse o no al ideal del mando y la dirección; lo único que les preocupa es mandar, detentar el poder, ser personas importantes, que se les mire con arrobamiento y se haga lo que ellos dicen.
5.- Toda actividad humana – y más la actividad dirigente - tiene susreglas precisas, sus normas, su técnica, su ciencia, su ley o lógica interna, que debe conocer y asimilar bien quien desea practicarla correctamente. En cualquier actividad hay que proceder de manera lúcida e inteligente, lógica y racional, ateniéndose a su ley íntima, buscando la mejor manera de llevarla a cabo, y no de manera ciega e irracional, caprichosa y pasional, a lo loco y “a la buena deDios”.
6.- Hay sin embargo, quienes optan por esto último, incluso con entusiasmo y frenesí. Abrazan de mil amores cualquier opinión o teoría que exalte las excelencias del obrar a tontas y a locas, pues así ven justificados todos sus desmanes, caprichos y excentricidades. Es lo que ocurre con los indocumentados que ocupan cargos dirigentes: creen que tan obtusa ideología legitima suincompetencia.-
7.- Hay principios básicos del mando o liderazgo, leyes y normas fundamentales del buen hacer en lo que a la dirección se refiere , que en modo alguno puede permitirse desconocer quien pretenda dirigir algún grupo humano.
8.- Esos principios han de ser dominados, conocidos a fondo, tanto de manera teórica como práctica. No basta el mero conocimiento teórico ni tan poco el ser unsimple practicón que cree sabérselas todas a base de una experiencia en la mayor parte de los casos más que dudosa. Hay directivos que llevan toda su vida dirigiendo, ejerciendo funciones de mando, y todavía no saben lo que es dirigir.
9.- Todo descansa, pues, en el saber, en la ciencia, en el conocimiento. No el saber en cuanto mera acumulación de conocimientos muertos, sino en el saber vivo...