sergio

LAS ORGANIZACIONES: DEFINICIÓN, PRINCIPIOS, CARACTERÍSTICAS, TIPOS, CLASIFICACIÓN ELEMENTOS Y FUNCIONES



Luz marina Areiza Hernández Aura cristina Vásquez Gonzales Yessica salinas MendozaLina María Higuita machado Wilkin sneider tirado barrera




Anuar Ariosto Henao Pérez
Administrador Empresas.



Tecnología contable y tributaria.
Orientar El Talento Humano aplicando la legislación laboral Vigente.



Corporación universitariaRemington
Abril 2013

INTRODUCCION.

A continuación abordaremos un tema que es de gran importancia para el desarrollo social y económico como las organizaciones; que son actividades coordinadas por dos o más personas donde se establece roles y responsabilidades, pero además el lector podrá encontrar todo lo que abarca esta temática desde su definición, características, elementos y tipos hastasus funciones (producción, finanzas, mercadotecnia y recursos humanos) los cuales son indispensables para todos los nuevos y futuros emprendedores, pero también es importante para toda persona que se encuentra dentro de una sociedad ya que esta no los exonera.




















ORGANIZACIÓN.
Un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o máspersonas. La cooperación entre ellas es esencial para determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
Se trata de De la estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formalasignada a cada puesto.
Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN.
División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas especificas a cada una de las partes de la organización.Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismoobjetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.
Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón más alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalaro principio escalar.
Espíritu de equipo: la unión y la armonía entre las personas contribuyen grandes fuerzas para la organización


LA PARTES FUNDAMENTALES DE UNA ORGANIZACIÓN:

• NÚCLEO DE OPERACIONES: conformado por los empleados operarios que realizan funciones básicas de compra, producción, ventas, entre otras; ejemplo: los operarios de una planta de producción, los vendedores de unalmacén.

EL ÁPICE ESTRATÉGICO: son los altos directivos, ocupan los cargos de mayor jerarquía y supervisan todo el sistema, son responsables de hacer realidad la misión, visión y diseño del plan estratégico; ejemplo: los gerentes y empresarios.

LÍNEA MEDIA: profesionales responsables de las áreas funcionales, y departamentos, divisiones y procesos; ejemplo: los jefes de departamentos....