siatema abierto

Universidad Autónoma Gabriel René Moreno
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Financieras
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS












TEMA: sistema abierto
ESTUDIANTES: AYALA ESPINOSA WILMA 210039558
COPA FERNADEZ EMILY 210002263
CUCHALLO OSINAGA DANIELA 210041821
EGUEZ JUSTINIANO MARIA ROSARIO 210037679
GONZALES CHOQUE MARY ESTHER210043164
JIMENEZ RIOS NOELIA 210017457
REYES FERREL CARMEN 210047992
VARGAS EGUEZ YELITZA 210047545

MATERIA: ADM-100
GRUPO: M4
DOCENTE: Lic. MARIA LAURA
FECHA: 7 JUNIO 2010


SANTA CRUZ – BOLIVIA
LA ORGANIZACIÓN SISTÉMICA
PARTE II

Sistema Abierto
La categoría más importante de los sistemas abiertos son los sistemas vivos. Muchos autores establecenanalogías entre la empresa y los organismos vivos, destacando que la empresa recibe cosas y las procesa en productos o servicios.
En este proceso hay una entrada (insumo) y una salida (producto) y un proceso intermedio necesario para la vida.
Sistemas Abiertos.- Son los sistemas Biológicos y Sociales: la célula, la planta, el hombre, la organización, la sociedad.
Sistemas Cerrados.- Son lossistemas Físicos: las maquinas, el reloj, el termostato.
Diferencia entre Sistema Abierto y Cerrado
1. El Sistema Abierto está en constante interacción dual con el ambiente. El Sistema Cerrado no actúa con el ambiente.
2. El Sistema Abierto tiene capacidad de crecimiento, cambio, adaptación al ambiente. Mientras el Sistema Cerrado no tiene esa capacidad.
3. Es una contingencia del Sistema Abiertocompetir con otros sistemas, lo que no ocurre con el Sistema Cerrado.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO
Es exactamente aplicable a una organización empresarial. Una empresa es un sistema creado por el hombre, que mantiene una interacción dinámica con su ambiente, ya sea con los clientes, los proveedores, etc. Además es un sistema integrado que trabajan en armonía unas con otras con el propósitode alcanzar sus objetivos tanto de la organización como de sus participantes.
Características de las Organizaciones como Sistemas Abiertos
Comportamiento probabilístico y no deterministico de las organizaciones.
Las consecuencias de los sistemas son probabilísticos y no deterministicos. El comportamiento humano nunca es totalmente previsible. Las personas son complejas. Por estas razones, laadministración no puede esperar que consumidores, proveedores y otros, tengan un comportamiento previsible.
Las organizaciones como parte de una sociedad mayor constituida por partes menores.
Las organizaciones se perciben como sistemas dentro de otros sistemas. Los sistemas son complejos de elementos colocados en interacción. Esta interacción entre los elementos produce un todo que no puede sercomprendido mediante la simple investigación de las diversas partes tomadas aisladamente.
Interdependencia de las partes
El sistema organizacional comparte con los sistemas biológicos la propiedad de una intensa interdependencia de sus partes, de modo que un cambio de ellas provoca un impacto sobre las demás
Homeostasis o “estado firme”.
La organización puede alcanzar el estado firme, solocuando se presenta dos requisitos, la unidireccionalidad y el progreso. La unidireccionalidad significa que a pesar de que haya cambios en la empresa, los mismos resultados o condiciones establecidos son alcanzados. El progreso referido al fin deseado, es un grado de progreso que está dentro de los límites definidos como tolerables. El progreso puede ser mejorado cuando se alcanza la condiciónpropuesta con menor esfuerzo, mayor precisión para un esfuerzo relativamente menor y bajo condiciones de gran variabilidad. La unidireccionalidad y el progreso solo pueden ser alcanzados con liderazgo y compromiso.
Frontera o límite.
Es la línea que demarca lo que está dentro o fuera del sistema. Podría no ser física. Una frontera consiste en una línea cerrada alrededor de variables seleccionadas...