Sistema de costos basado en actividades

SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

INTRODUCCIÓN:

El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre unfactor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.

Por lo tanto el presente trabajo hace un énfasis en el sistema de costos basado en actividades, mostrando primeramente los antecedentes que dieron origen a la aplicación de este modelo dentro de las organizaciones, luego se muestra su definición, suscaracterísticas, objetivos, cuando y donde se debe implementar, ventajas y desventajas que presenta y por último se presenta un ejemplo en donde se aplica este sistema.

ANTECEDENTES

El ABC surgió en los años 60 aunque su desarrollo se dio por primera vez a principio de los 80´s por dos profesores de la Universidad de Harvard, Robin Cooper y Robert Kaplan, como una metodología que consiste en asignarcostos a los insumos necesarios para ejecutar las diversas actividades de un proceso productivo, identificadas como las relevantes para obtener un determinado objeto de costos, puesto que se presentaban dificultades en el método tradicional de cálculos de costos donde se priorizaba la mano de obra y no se preocupaban por la importancia que tiene en los procesos productivos los costos indirectos.

Enese tiempo casi todos los departamentos usaban horas mano de obra directa como factor único para aplicar a sus productos, es decir que las horas-máquina se tomaba como base para asignar costos. Entonces, surge como un nuevo modelo para la asignación de costos, en el cual a diferencia del costo tradicional, los costos indirectos no son asignables en los productos sino a las actividades que serealizan para producir dichos productos, además hacen énfasis en lo estratégico, tiene en cuenta el entorno y da una mayor precisión en los valores entregados.

Surge ante la falla de los sistemas tradicionales de costo en distribuir correctamente los productos, los gastos y costos indirectos. Actualmente ha sido ampliamente divulgado y empleado en muchas empresas para reemplazar métodostradicionales.

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

|COSTO TRADICIONAL |COSTO BASADO EN ACTIVIDADES |
|Divide los gastos de la organización en costos de fabricación, los |Los costos de administración y ventas son llevados a los productos. |
|cuales sonllevados a los productos en gastos de administración y | |
|ventas, los cuales son gastos del periodo. | |
|Utiliza normalmente apenas un criterio de asignación de los costos |Los gastos de los centros de costos son llevados alas actividades del |
|indirectos a los centros de costos, el cual generalmente no es |Departamento, los cuales son entonces asociados directamente a los |
|revisado con frecuencia. |productos. |
|Utiliza normalmente apenas criterio de distribución de los costos |Utiliza variosfactores de asociación, buscando obtener el costo más real |
|de fabricación a los productos, generalmente horas hombre, horas |y preciso posible. |
|máquina trabajada o volúmenes producidos. | |
|Facilita una visión departamental de los...