Sistemas De Incentivo V/S Productividad

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INFORME DE
GESTIÓN DE VENTAS
TEMA:
“SISTEMAS DE INCENTIVOS V/S productividad”




• Carrera: Ing. en Administración
De empresas



Introducción


En Este informe analizaremos cuales son los factores que inciden en la utilización de los incentivos v/s la productividad para retribuir a lostrabajadores de producción en nuestra industria. Para ello utilizaremos información recopilada de distintos portales de Internet en donde se podemos encontrar información para debatir.

En donde primeramente mencionaremos en que consisten los sistemas de incentivos y luego que es la productividad.

Además en este informe se enmarca dentro del creciente interés que está despertando tanto en elámbito académico como en el profesional la adopción de sistemas de remuneración que vinculan el salario percibido por el trabajador con su rendimiento.


















¿Que es un incentivo?

Un incentivo es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente a conseguirlos objetivos de: más calidad, más cantidad, menos costo y mayor satisfacción; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la producción, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad (premiándola), al ahorro en materias primas.



Origen de los Sistemas de Incentivos

El movimiento de la administración científica inició el auge de los sistemas deincentivos financieros al proporcionar estándares objetivos de desempeño mediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del empleado. Frederick W. Taylor tenía la convicción de que los empleados podrían aplicar una mayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero basado en el número de unidades que producían.
El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron losnombres de los líderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux. Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para calcular los pagos de incentivos, todos representaban un intento para relacionar más estrechamente los salarios de los empleados con su productividad.





Evaluación del rendimiento:
Sistemas de recompensas e Incentivos

Cada día setiende, en mayor medida, a introducir una parte variable en los salarios encaminada a estimular determinados comportamientos en los miembros de la organización. Esta parte variable se vincula al valor del empleado para la organización, expresada mediante el resultado de la evaluación del personal y su rendimiento; con ella se trata de premiar tanto el resultado logrado en el trabajo como supotencial, atributos y características personales, especial dedicación, etc. No obstante, hoy en día, en la parte variable de los salarios predominan las recompensas vinculadas al rendimiento logrado en el trabajo.
La actual tendencia a flexibilizar el paquete retributivo se debe a que de ello se derivan, fundamentalmente, ventajas tanto para la empresa como  para los trabajadores, si bien tambiénpresenta algunos inconvenientes.
Pero debemos agregar que existen factores que favorecen y a la vez podrían perjudicar a la organización, como los que a continuación mencionaremos.

Ventajas que Favorecen a la Empresa

➢ El salario debe permitir vincular estrechamente la remuneración con la contribución del trabajador constituyendo, a corto plazo, un factor motivador para mejorar, haciendo alsujeto responsable de los resultados de sus actuaciones y disminuyendo así los riesgos de desviaciones del objeto principal.
➢ Disminuye el riesgo económico de la empresa al convertir costos fijos en variables, pues parte del salario fijo se hace variable con la retribución flexible.
➢ Permite orientar la actuación de los trabajadores al logro de los objetivos establecidos mediante el...