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MANUAL DE ORGANIZACIÓN







































Elaborado Por: EQUIPO 2

Fecha: 12/02/2014
Aprobado Por:

Fecha:


Manual de Organización

CAPITULO:
Página:1


TABLA DE INDICE

CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES
1.-Introducción……………………………………………………………………………
2.- Organización del Manual…………………… ………………….…..…………………
2.- Definición de Términos…………………………………………………………………
3.- Objetivo de la Organización, Misión y Visión…………………. ….………………
4.- Reseña Histórica………………………………………………………………………..
CAPITULO II: ORGANIGRAMAS
1.- Organigrama Estructural...……………………………………………………………..
2.-Organigrama de Cargos………………………………………………………………
CAPITULO III: DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
1.- Junta de Asociados…………………………………………………………………
2.- Coordinación General………………….………………….…………………………
3.- Instancia de Servicios……………………………….……….……….…………….
4.- Departamento de Compras…………………………….……….………………….
5.- Departamento de Ventas……………………………….. …….…..…………….
6.- Departamento deContabilidad……………..…..………………………………….
7.- Departamento de Tesorería……………..…..…………………………………………
CAPITULO IV: DESCRIPCIÓN DE LOS CARGOS
1.- Departamento de Ventas…..………………………………………………………….
2.- Departamento de Contabilidad………………….…………………………..………
3.- Departamento de Tesorería…………………………….…………………..…………

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Elaborado Por:EQUIPO 2

Fecha: 12/02/2014
Aprobado Por:

Fecha:



Manual de Organización

CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES

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Importancia del Manual para la Empresa
El manual de organización se constituye un instrumento normativo y de gestión administrativa que detalla las funciones específicas de las unidades orgánicas, la jerarquía, las relaciones deautoridad-subordinación, los límites de responsabilidad, así como las tareas de los cargos o puestos de trabajo adscritos a dichas unidades.
Su importancia radica, en que es documento que les permite a los empleados de la empresa conocer su ubicación dentro de la estructura organizativa, y se constituye en una herramienta administrativa de mucho valor para la Gerencia en el momento de evaluar eldesempeño de cada uno de los miembros de la organización.
Entre sus usos se encuentran:
Instrumento de formalización de las actividades (funciones y tareas) que se realizan en la organización.
Fuente de información sobre la estructura de la organización y las actividades (funciones y tareas) que se lleva a cabo en ella.
Instrumento de capacitación y entrenamiento personal.
Sirve para estandarizar yhacer rutinas una gran cantidad de actividades que se llevan a cabo en la organización.
Es un elemento fundamental del sistema de control interno.
Este manual va dirigido a todo el personal de la organización, y debe ser revisado permanentemente para adecuarlo a la estructura organizativa de la empresa. También es importante señalar que este manual es de gran importancia para el personal, yaque desarrollaran correctas sus funciones por cada unidad orgánica.



Manual de Organización

CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES

Página:1.2

Organización del manual
En el presente manual de organización plantea los diversos análisis sobre La Asociación Cooperativa “La Tormenta de Cabudare” en donde su contenido está organizado de la siguiente manera :
En elcapítulo I está comprendido por los Aspectos Generales, en donde se encuentran la introducción, la definición de términos, los objetivos de la organización, la misión, visión y la reseña histórica.
En el capítulo II está comprendido por los Organigramas de la Organización, los cuales son: organigrama estructural y el organigrama de cargos.
En el...