Sociologia

Gas Natural se globaliza
La empresa refuerza su expansión internacional en Latinoamérica, India y EE UU

Dos contratos excepcionales, uno para abastecerse de gas natural licuado suscrito hace siete meses con el grupo estadounidense Cheniere y otro de suministro de ese mismo tipo de gas al grupo indio Gail firmado hace unos días, impulsan el cambio de modelo de negocio y el acelerado procesode globalización emprendido por Gas Natural Fenosa (GNF) al amparo de su plan estratégico hasta 2014 elaborado tras la integración de la eléctrica en la gasista. La internacionalización, que le está permitiendo salvar sus resultados pese a la crisis que se vive en España, le aporta ya, con datos a 30 de junio, el 42% del resultado bruto de explotación (10 puntos más que hace un año) y el 30% de susventas totales (desde junio de 2011, la facturación en el exterior de GNF ha crecido un 44,5%).
Gracias a la internacionalización y al negocio del gas, señalan en la compañía, el grupo de gas y electricidad obtuvo en la primera mitad del año un resultado bruto de explotación de 2.559 millones, un 7,3% más que en el primer semestre de 2011. Su beneficio neto, sin embargo, cayó un 6,7%, situándoseen 767 millones, pero superó las previsiones de los analistas, que esperaban un descenso del 15%. La compañía atribuye la disminución del beneficio a la menor aportación de plusvalías por ventas de activos contabilizadas en la primera mitad de este ejercicio respecto al anterior y asegura que, ajustando esas plusvalías, el beneficio neto crece un 24,3%.
A las compraventas de grandes cantidadesde gas natural licuado, GNF suma en los mercados internacionales el crecimiento registrado en el primer semestre en sus otros negocios vinculados al gas y la electricidad (producción, distribución y comercialización, logística y transporte, y construcción y explotación de infraestructuras). El grupo está presente ya en 25 países; cuenta con 20 millones de clientes; es operador gasista de referenciaen las cuencas atlántica y mediterránea, con un volumen de 30 bcm (30.000 millones de metros cúbicos), y es uno de los mayores operadores de gas natural licuado (GNL) a través de sus participadas Stream y UF Gas, en las que cuenta con una flota de 11 buques metaneros.
El desafío de Repsol
La multinacional tiene una baza más en estos momentos para ampliar su presencia exterior: los activos degas natural licuado en Canadá, Perú y Trinidad Tobago puestos a la venta por Repsol. Gas Natural Fenosa ha analizado en las últimas semanas, como adelantó a los analistas su consejero delegado, Rafael Villaseca, la posibilidad de presentar o no una oferta. La decisión, que ampliaría la dimensión exterior de GNF, está a priori condicionada por el precio de los activos (la petrolera quiere ingresarpor ellos entre 2.000 y 3.000 millones), por el elevado endeudamiento del grupo y por la posición no siempre armónica de sus dos mayores accionistas (Repsol, que tiene el 30% de su capital, y La Caixa, que cuenta con el 36% de la gasista y con el 12,8% de la petrolera).
Repsol, según Reuters, tiene desde el lunes ofertas no vinculantes de GNF y de otros cinco grupos (la china Sinopec, las rusasGazprom y Novatek, British Gas y la francesa GDF Suez). La oferta de Gas Natural Fenosa, sin embargo, según fuentes cercanas a la transacción, es muy limitada en términos económicos.
Al cierre de agosto, Gas Natural Fenosa ha dado un salto cuantitativo y cualitativo en su internacionalización gracias a su asociación con el grupo indio Gail, que es el mayor operador de gas en su país. El acuerdo,sellado con el mayor contrato logrado por GNF en esta región, prevé que la empresa española suministre a Gail, desde enero y durante tres años, 3 bcm (3.000 millones de metros cúbicos, que equivalen al 10% de la demanda anual del mercado español) de gas natural licuado. Este contrato, de un importe próximo a los mil millones de euros, refuerza la posición de Gas Natural Fenosa como comercializadora...