super

TALLER DE TALENTO HUMANO









LIC: ANA VILLALOBOS
LUISA FERNANDA GARCIA FORERO










INSTITUTO MAYOR DEL META
GESTION DE TALENTO HUMANO
SALUD OCUPACIONAL
NOCTURNA22/09/14 V/CIO
1: Cómo se define la motivación en el trabajo:
RTA: se podría definir como los estímulos que recibe la persona que lo guían a desempeñarse de mejor o peor manera en su trabajo, losestímulos pueden venir de cualquier parte no necesariamente deben de ser siempre de su trabajo sino que también pueden ser de su familia o amigos.
2: Cuáles son las medidas para enriquecer los puestos detrabajo:
RTA:
3: Según las principales teorías sobre la motivación y en especial la Teoría de la Escala de Necesidades de Maslow, cuáles son los cinco niveles de todo ser humano y de qué tratacada una:
RTA:
AUTORREALIZACION: Moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicios, aceptación de hechos, resolución de problemas.
RECONOCIMIENTO: Auto reconocimiento, confianza, respeto,éxito.
AFILIACION: Amistad, afecto, intimidas sexual.
SEGURIDAD: Seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada.
FISIOLOGIA: Respiración, alimentación,descanso, sexo, homeostasis.
4: Según la Teoría Bifactorial de Herzberg, cuáles son los dos grupos de factores que existen en la motivación laboral y en qué consiste cada uno:
RTA: intrínsecos: Losfactores de motivación intrínsecos se llaman así porque provienen del interior de la persona y se alimenta continuamente con la propia actividad productiva. Estos factores son los que se aprovechan paramotivación debido a que se desarrollan durante el ejercicio de la actividad por sí misma, y no dependen de elementos de motivación externos.
Extrínsecos: Los factores de mantenimiento sonextrínsecos porque dependen de elementos externos al trabajador. Estos factores no sirven para motivar al trabajador, sino simplemente para evitar que esté insatisfecho con alguna condición laboral...