Tabla Comparativa

Cuadro Com parativo (taylorism o,
fordism o,toyotism o,O pEx)
Sistemas de Manufactura
Ingeniería Industrial 167
A
Lorena Núñez Correa
Alonso Cruz Navarro
Adrián Díaz León
Omar Anguiano Ponce
Scarlett Velázquez López
Luis Demetrio García Marín

Ing. Luis Antonio Sánchez
Torres

Taylorism o

(división científi
ca deltrabajo)

Taylor propuso su método de trabajo,
cuyo objetivo era conseguir lamayor
productividad posible a través de un
sistema de especialización del trabajo
de los operarios. Buscaba:
Lograr mayor eficiencia a nivel
nacional
Aumentar la productividad
Y obtener (+) cantidad por (-) tiempo
Frederick Winslow Taylor (18561915)

Ventajas

D esventajas

 Aumento la productividad de la







empresas
Trabajo por destajo.
Aumento de la destreza del obrero
a través de laespecialización y el
conocimiento técnico
Mayor control de tiempo en la
planta, lo que significaba mayor
acumulación de capital 
Reduce los costos y reorganiza el
trabajo,
pero
encuentra
un
rechazo creciente de los obreros

 El trabajador se volvía maquina
 Baja motivación y satisfacción





laboral para los trabajadores
Alto ausentismo y rotación de
personal
Baja calidad de producción 
Malasrelaciones laborales
Trabajos monótonos, aburridos,
frustrantes y poco motivantes

C aracterísticas de la teoría tayloriana
 El estudio de tiempos y movimientos de las tareas.
 La estandarización de las tareas
 Selección y estandarización de las herramientas y





máquinas
Asignación de un número limitado de tareas
Especialización del trabajo
Aplicación de sus principios de eficiencia aotras
organizaciones no industriales
Énfasis en el diseño del trabajo, así como en la
selección científica y desarrollo de los trabajadores.

Fordism o
 El mentor de este modelo es Henry, quien

en 1918 introduce la cadena de montaje
en sus fábricas de montaje en EE. UU.
 El trabajo en la fábrica es impuesto por
una cadena de convoyes, desplazando
automáticamente
los
productos,
imponiendo asíel ritmo de trabajo y la
división del trabajo, (trabajo en cadena).
 La estandarización es impulsada al
extremo (la Ford T negra) permitiendo la
producción en serie.

Diferencia entre el taylorismo y el fordismo
 El FORDISMO es el taylorismo más la mecanización, en

tanto principio general de organización del trabajo (o
paradigma industrial). H. Ford propone al igual que Taylor,
una mayoreconomía de los tiempos, pero proponiendo
fundamentalmente lograrlo a través de la mecanización y
herramientas, en lugar de aumentar la productividad del
trabajo manual. Es decir, los tiempos rígidos son impuestos
indirectamente e impersonalmente por la dirección, en
virtud de la secuencia dictada por la velocidad de las
máquinas y cadencia de las cadenas de montaje.

Características
 Su sistema deproducción en serie (consumo masificado),

rígido y centralizado.
 Fue caracterizada por la producción en masa y el
consumo en masa.
 Si sus obreros ganan el doble de la media normal
entonces, también podrán con-sumir el doble.
 Los puestos de trabajo se dividían en distintas tareas
especificadas de antemano, dando como resultado:
obreros que trabajan mecánicamente.

Pilares fundamentales delfordismo
 Estandarizar la producción.
 Popularizar el consumo e intercambiar piezas.
 La línea de montaje.
 La producción en serie.

Impacto industrial
 Alta demanda por trabajadores no especializados.
 Procesos mecanizados y estandarizados.
 Producción eficiente.
 Optimización de la

producción

y

alza

en

el

rendimiento del trabajo.
 Producción en masa.
 Reducción de tiempo paraproducir y reducción en
los costos.
 Precios mas bajos de las mercancías en el mercado.

Ventajas

D esventajas

 Reducir










la carga de trabajo de los mandos
intermedios que podían concentrar su esfuerzo, y
conocimientos necesarios, en una sola función, la
de dirigir a grupos de operarios especializados, no
al conjunto de estos.
Podían reducir los tiempos de trabajo del operario...