Tareaa

Sin la autoridad el poder ejerce discreción al tomar decisiones debidamente colocada en los gerentes, los departamentos no pueden ser unidades de trabajo fluidas que operen de manera armónica con elfin de cumplir los objetivos de la empresa. Las relaciones de autoridad son los factores que hacen posible la organización, facilitan las actividades departamentales y producen coordinación en unaempresa.
Autoridad y poder
El poder es un concepto mucho más amplio que autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.Autoridad: en la organización es el derecho propio de una posición de ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.
Delegación de facultades de decisión
La de legación defacultades de decisión (empowerment) significa que empleados, gerentes o equipos de todos los niveles de la organización reciben el poder tomar decisiones sin solicitar autorización de sus superiores.El creciente interés en la delegación de facultades de decisión se debe en parte al surgimiento de la competitividad global, la necesidad de responder con rapidez a las demandas y expectativas de losclientes y una fuerza de trabajo mejor educada que exige mejor autonomía.
La administración efectiva requiere que la delegación de facultades de decisión sea sincera, basado en confianza mutua,acompañada de información relevante para que los empleados puedan realizar sus tareas y se debe otorgar a personas competentes.
Conceptos de autoridad de línea, personal de staff y autoridad funcionalLa autoridad de línea da a un superior una línea de autoridad sobre un subordinado. He aquí el principio escalar en la organización: cuanto más clara sea la línea de autoridad de la máxima posición degerencia de una empresa a cada posición de subordinado, tanto mas clara será la responsabilidad en la toma de decisiones y mas efectiva será la comunicación organizacional.
Autoridad de línea es...