Tareas De Conalep Por Sandra Rodriguez

C) Planeación estratégicas para la elaboración de presupuestos.
• Identificación de objetivos
-Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debedesarrollar en un periodo determinado.
- Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresapara logar el cumplimiento de las metas previstas
• Formulación.
En esta se define el Plan de Inversiones y cada uno de los seis presupuestos elaborados por la empresa(Presupuesto de Ingresos, Presupuesto de Producción, Presupuesto de Materiales, Presupuesto de Gastos Administrativos, Presupuesto de Gastos de Venta y el Presupuesto de Flujo deEfectivo); además se realiza la Consolidación Final del Presupuesto Oficial.

• Aprobación.
La aprobación de los presupuestos constituye una de las atribuciones básicas delcongreso o parlamento de un país, mediante la correspondiente Ley de presupuestos; que es una norma legal, contemplada en diversos ordenamientos jurídicos dictada por este órgano afinales de año (generalmente los últimos días de diciembre) que regula todo lo concerniente a los presupuestos para el año siguiente.

• Ejecución y coordinación.

Ejecución:en el proceso administrativo la ejecución se relaciona con la puesta en marcha de los planes y el consecuente interés de alcanzar los objetivos trazados. La coordinación y ladirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el fin de alcanzar los objetivos.

• Control.
Control: cumplen: medir si los propósitos, planes yprogramas se y buscar correctivos en las variaciones. es una herramienta imprescindible para controlar la gestión de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.