Tecnica presupuestal

PRESUPUESTO

1. RESEÑA HISTÓRICA DE LOS PRESUPUESTOS
Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

2. DEFINICION DE PRESUPUESTO
• “Unpresupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”.

• Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo ybajo ciertas condiciones previstas.

3. OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO

• Ser una guía de acción.
• Permite comparar lo real con lo planificado.
• Evaluar la actuación de la compañía.
• Optimizar el empleo económico de los recursos.
• Trabajar en forma anticipada y previniendo los hechos.

4. FUNCION DE LOS PRESUPUESTOS
• La principal función de los presupuestos serelaciona con el control financiero de la organización.
• El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes, para verificar los logros o medir las diferencias.
• Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

5. Clasificaciónde los Presupuestos

Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista, el orden de prioridad que se les da depende de las necesidades de los usuarios, véase el siguiente cuadro:

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1. De acuerdo al sector en el que se utilizan

a) Público: Son aquellos que utilizan las empresas particulares como base de planificación de las actividades empresariales.

b)Privado: Son aquellos que realizan los gobiernos, estados, empresas, etc. para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requiere la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda pública de los organismos y las entidades oficiales.

2. De acuerdo al campo de aplicabilidad en la empresa

a) Económicos: Incluye todas las actividades parael siguiente periodo al que se elabora y cuyo contenido se resume en un estado de pérdidas y ganancias.

• Presupuesto De Ventas:Estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo.
• Presupuesto de Producción: Es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario, primero hay quedeterminar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
• Presupuesto de Mano de Obra: Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuestode costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
• Presupuesto de Gasto de Fabricación: Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se debencargar al costo del producto.
• Presupuesto de Costo de Producción: Son estimados intervienen en todo el proceso de fabricación unitaria de un producto, esto es, que del total del presupuesto del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de línea producida. La misma que debe concordar con el presupuesto de producción.
• Presupuesto de Requerimiento de...