Teoria de la administracion

ADMINISTRACION II

CRITICAS DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

MILDRED BOTELLO HERNANDEZ

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR A DISTANCIA
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTA D.C.

Critica de la teoría clásica

Ventajas | Desventajas |
* Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su aplicación en otrasactividades. * Algunos de los principios planteados pueden enseñarse y aprenderse. * Es la base del proceso administrativo. * Creó las funciones básicas de la empresa (técnica, comercial, de seguridad, financieras, contables y administrativas). | * Su aplicación general era para un ambiente estable y no turbulento como el actual. * La mayoría de los principios son considerados muygenerales. * La aceptación rígida de esta teoría, es mucho menor ante empleados con conocimientos y preparación técnica y general. * Enfoque incompleto de la organización: la teoría clásica solamente se preocupó por la organización formal, descuidando completamente la organización informal al no considerar el comportamiento humano dentro de la organización. * El extremo racionalismo en la concepciónde la administración. * Ausencia del Trabajo experimental. |

Critica de La Administración Científica
Ventajas | Desventajas |
* Un equipo de personas que trabajan Juntas, cada una de las cuales realiza una o varias tareas, puede producir más que si el mismo número de personas hacen la tarea en forma aislada. * Técnicas de eficiencia del estudio de tiempos y movimientos. *Selección y desarrollo científico de los trabajadores. * Diseño del trabajo: buscar la mejor forma de ejecutar el trabajo. * Sistema de incentivo monetario al incrementar el salario a los trabajadores que obtenían los mejores resultados de trabajo. * Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos y no empíricos como se hacía hasta entonces. * Una de lasprincipales ventajas ha sido servir de base a otras teorías donde incluso algunos de sus preceptos hoy día continúan aplicándose. | * El incremento de la productividad originó paros o cambios en la tarifa por pieza. * No consideraba las necesidades sociales de los trabajadores. * Se olvidaron del deseo del ser humano de lograr satisfacción en el trabajo. * Concibió la organización como unsistema cerrado sin conexión con su ambiente exterior. * Se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que está situada. * Es un enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecánico, previsible y determinantico, sus partes funcionan dentro de una lógica inmodificable. * Es un enfoque dirigidoa recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el cómo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva muestra a la organización cómo debería funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento. |

Critica de la teoría de la burocracia
Ventajas | Desventajas |
De no existir externalidades y disfunciones, es obvio que las ventajas de laburocracia son las siguientes: * Racionalidad. * Precisión en el trabajo. * Rapidez en las decisiones. * Uniformidad de rutinas y procesos. * Continuidad de la organización, más allá de las personas. * Reducción de fricciones personales. * Unidad de dirección. * Disciplina y orden. * Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias. * Posibilidad de hacer carreraprofesional dentro de la empresa. * Eficiencia y productividad * Competitividad, etc. * Es más apropiada para actividades Organizacionales rutinarias donde la productividad es el objetivo principal. | * Integración de las normas y apego extremo a los reglamentos. * Formalismo y papeleo excesivo. * Resistencia al cambio. * Despersonalización de las relaciones. * Jerarquización como base...