Teoria De La Ecologia
Páginas: 26 (6368 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2012
“Visión de Futuro” Año 8, Nº1 Volumen Nº15, Enero - Junio 2011 URL de la Revista: www.fce.unam.edu.ar/revistacientifica/ URL del Documento http://revistacientifica.fce.unam.edu.ar/index.php?option=com_content&view=article&id=232&Itemid=56 ISSN 1668 – 8708 Fecha de recepción: 02/11/10 Fecha de aprobación: 23/02/11
LA TEORÍA DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL EXAMINADA A LA LUZ DE TEORÍASADAPTACIONISTAS
Joaquín Garcilazo Universidad Católica de Santa Fe – CONICET Instituto de Ciencias de la Administración (ICA) – Facultad de Ciencias Económicas Echagüe 7151. Santa Fe, Pcia. de Santa Fe jgarcilazo@ucsf.edu.ar
“Visión de Futuro” Año 8, Nº1 Volumen Nº15, Enero - Junio 2011
RESUMEN
La idea de cambio radical en las organizaciones se ha discutido mayormente desde dos posturas teóricas. Una,impulsada por las teorías adaptacionistas, sostiene que el cambio es posible porque el ambiente no es algo inmodificable y los gerentes pueden ser agentes activos del mismo. La otra, soportada por la teoría de la ecología poblacional, sostiene que el cambio es imposible dada la inercia estructural a la que se enfrenta toda organización. En este trabajo se revisan cada una de estas aproximacionesy se discuten las implicancias de la teoría de la ecología poblacional a la luz de las teorías adaptacionistas.
PALABRAS CLAVE: Ecología Poblacional; Teorías Adaptacionistas; Cambio Radical; Organizaciones.
INTRODUCCIÓN
La discusión acerca de cuáles son las posibilidades que disponen los individuos y las organizaciones frente al cambio constituye un punto de confrontación entre lasteorías de
La Teoría de la Ecología Poblacional Examinada a la Luz de Teorías Adaptacionistas
adaptación y las de selección. Mientras que las primeras impulsan el concepto de que las organizaciones tienen la capacidad de adaptarse al ambiente en el que se encuentran, las segundas sostienen el punto de vista contrario, siendo el ambiente el encargado de seleccionar las organizaciones que sobreviveny las que no. Con el objeto de contraponer las teorías adaptacionistas y la denominada ecología poblacional1 se hace una revisión de las mismas, se desarrollan las suposiciones sobre las que se asienta esta última y se la discute a la luz de teorías de tipo adaptacionista. Finalmente se ensayan algunas conclusiones al respecto.
“Visión de Futuro” Año 8, Nº1 Volumen Nº15, Enero - Junio 2011DESARROLLO
¿Cuáles son las posibilidades de cambio que tienen las organizaciones frente a lo que ocurre en el ambiente? ¿Cuál es el papel que juegan los gerentes en este proceso? La respuesta a estas preguntas se ubica en el centro del debate entre los teóricos adaptacionistas y aquellos a favor de la selección como mecanismo de cambio. El ambiente es una variable que se asocia al cambio. Apartir de la teoría de sistemas (Bertalanffy, 1956) la noción de la organización como una entidad abierta a las influencias del contexto se instala en forma definitiva. El ambiente estimula, con su incertidumbre y dinamismo, a que la organización se adapte a sus modificaciones (Frishammar, 2006). Así, el cambio es la posible respuesta de las organizaciones al ambiente con el que interactúan. La otracuestión a discutir es el grado de libre voluntad que pueden desarrollar los individuos en general y los gerentes en particular, por su condición de tales y por situarse dentro de los límites organizacionales donde desarrollan sus tareas. Por lo dicho, la división entre las teorías de la adaptación y las de selección radica en el grado de preponderancia que posee el ambiente sobre el cambio2 de lasorganizaciones y
1
A los fines prácticos se utilizarán indistintamente las expresiones ecología de la población o ecología poblacional. 2 Este trabajo se centra en el cambio radical, razón por la cual los cambios incrementales, que se suceden constantemente en cualquier organización, no son objeto de esta discusión.
Joaquín Garcilazo
sobre la discrecionalidad que pueden ejercer los...
LA TEORÍA DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL EXAMINADA A LA LUZ DE TEORÍASADAPTACIONISTAS
Joaquín Garcilazo Universidad Católica de Santa Fe – CONICET Instituto de Ciencias de la Administración (ICA) – Facultad de Ciencias Económicas Echagüe 7151. Santa Fe, Pcia. de Santa Fe jgarcilazo@ucsf.edu.ar
“Visión de Futuro” Año 8, Nº1 Volumen Nº15, Enero - Junio 2011
RESUMEN
La idea de cambio radical en las organizaciones se ha discutido mayormente desde dos posturas teóricas. Una,impulsada por las teorías adaptacionistas, sostiene que el cambio es posible porque el ambiente no es algo inmodificable y los gerentes pueden ser agentes activos del mismo. La otra, soportada por la teoría de la ecología poblacional, sostiene que el cambio es imposible dada la inercia estructural a la que se enfrenta toda organización. En este trabajo se revisan cada una de estas aproximacionesy se discuten las implicancias de la teoría de la ecología poblacional a la luz de las teorías adaptacionistas.
PALABRAS CLAVE: Ecología Poblacional; Teorías Adaptacionistas; Cambio Radical; Organizaciones.
INTRODUCCIÓN
La discusión acerca de cuáles son las posibilidades que disponen los individuos y las organizaciones frente al cambio constituye un punto de confrontación entre lasteorías de
La Teoría de la Ecología Poblacional Examinada a la Luz de Teorías Adaptacionistas
adaptación y las de selección. Mientras que las primeras impulsan el concepto de que las organizaciones tienen la capacidad de adaptarse al ambiente en el que se encuentran, las segundas sostienen el punto de vista contrario, siendo el ambiente el encargado de seleccionar las organizaciones que sobreviveny las que no. Con el objeto de contraponer las teorías adaptacionistas y la denominada ecología poblacional1 se hace una revisión de las mismas, se desarrollan las suposiciones sobre las que se asienta esta última y se la discute a la luz de teorías de tipo adaptacionista. Finalmente se ensayan algunas conclusiones al respecto.
“Visión de Futuro” Año 8, Nº1 Volumen Nº15, Enero - Junio 2011DESARROLLO
¿Cuáles son las posibilidades de cambio que tienen las organizaciones frente a lo que ocurre en el ambiente? ¿Cuál es el papel que juegan los gerentes en este proceso? La respuesta a estas preguntas se ubica en el centro del debate entre los teóricos adaptacionistas y aquellos a favor de la selección como mecanismo de cambio. El ambiente es una variable que se asocia al cambio. Apartir de la teoría de sistemas (Bertalanffy, 1956) la noción de la organización como una entidad abierta a las influencias del contexto se instala en forma definitiva. El ambiente estimula, con su incertidumbre y dinamismo, a que la organización se adapte a sus modificaciones (Frishammar, 2006). Así, el cambio es la posible respuesta de las organizaciones al ambiente con el que interactúan. La otracuestión a discutir es el grado de libre voluntad que pueden desarrollar los individuos en general y los gerentes en particular, por su condición de tales y por situarse dentro de los límites organizacionales donde desarrollan sus tareas. Por lo dicho, la división entre las teorías de la adaptación y las de selección radica en el grado de preponderancia que posee el ambiente sobre el cambio2 de lasorganizaciones y
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A los fines prácticos se utilizarán indistintamente las expresiones ecología de la población o ecología poblacional. 2 Este trabajo se centra en el cambio radical, razón por la cual los cambios incrementales, que se suceden constantemente en cualquier organización, no son objeto de esta discusión.
Joaquín Garcilazo
sobre la discrecionalidad que pueden ejercer los...
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