Teoria De Las Restricciones

 TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

La teoría de las restricciones fue escrita por primera vez por Eli Goldratt  a principios de los 80  y desde entonces ha sidoampliamente utilizada en  la industria .Es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que  sucede y así encontrarmaneras de mejorar.
Se basa en las siguientes ideas:

-La meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida esto es satisfaciendolas necesidades de los clientes empleados y accionistas.

-  si no se gana una cantidad ilimitadas porque algo se lo está impidiendo: SUS RESTRICCIONES.-Contrariamente a lo que parece en toda empresa existen solo unas pocas restricciones que les impiden ganar más dinero.

COMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA (TOC)1) IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA : Una restricción es una variable que condiciona un curso de acción. 

2) 2) EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES DELSISTEMA : Implica buscar la forma de obtener la mayor produccion posible de restricción

3) SUBORDINAR TODA LA RESTRICCION ANTERIOR: Todo el esquema debe funcionar alritmo que marca la restricción

4) ELEVAR LAS RESTRICCIONES DEL SISTEMA: implica encarar un programa de mejoramiento del nivel de actividad de la restricción5)  SI EN LAS ETAPAS PREVIAS SE ELIMINA UNA RESTRICCION VOLVER AL 1ER PASO: En cuanto se ha elevado una restricción debemos preguntarnos si esta sigue siendo restricción.Si se rompe la restricción es porque ahora existen otros recursos con menor capacidad .Debemos entonces volver al  paso 1 comenzando nuevamente el proceso