TEORIAS DE COMERCIO INTERNACIONAL











Nombre del estudiante:

Nombre del trabajo: Teorías sobre comercio internacional

Fecha de entrega: 10 de Febrero

Campus: Hispano

Carrera /Prepa: Administración de Negocios Internacionales

Semestre/Cuatrimestre: Octavo

Nombre del maestro:

TEORIA DE LA DEPENDENCIA
Raúl Prebisch-1950
La idea principal es crear condiciones de desarrollo dentro de unpaís.
Desarrollando una considerable demanda interna efectiva en términos de mercados nacionales, así como reconociendo que el sector industrial es importante para alcanzar mejores niveles de desarrollo nacional, especialmente porque este sector generar mayor valor agregado a los productos en comparación con el sector agrícola.
Incrementar los ingresos de los trabajadores como medio para generarmayor demanda agregada dentro de las condiciones del mercado nacional y promover un papel gubernamental más efectivo para reforzar las condiciones de desarrollo nacional y aumentar los estándares de vida del país.
Aplicación a México:
A mediados de los 60´s  los países más industrializados del subcontinente (Argentina, México, Brasil y Chile) adoptaron claramente estos planteamientos cerrandosus fronteras fomentando el mercado interno y creando altas tasas a las importaciones.
En 1973 se produjo un corte del proyecto a corto y mediano plazo con el inicio del golpe militar en Chile apoyado por la política norteamericana y la CIA que temía que la profundización de las políticas estatales devengara en una corriente comunista en la región.






TEORÍA DE LA VENTAJA COMPETITIVAMichael E. Porter-1985
Se centra en la forma en que se generan y se mantienen las ventajas competitivas, examinando en conjunto la empresa y su entorno competitivo.
Así mismo, su estrategia se define en generar y mantener una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.
Los tipos básicos de la ventaja competitiva son:
Liderazgo por costos: Cuando una industria busca acaparar el mercado conbajos costos

Diferenciación: Es cuando una empresa busca ser única en la industria.
Estas dos modalidades nos llevan al llamado ENFOQUE, que es su tercera estrategia competitiva viable.
Porter generó también un modelo en el que diversifica su teoría en cinco fuerzas competitivas:

• La amenaza de nuevos competidores.
• El poder de negociación de los clientes.

• El poder denegociación de los proveedores.

• La rivalidad entre competidores.

• Existencia de productos sustitutos.







Aplicación a México:
LAS VENTAJAS COMPARATIVAS DE MÉXICO.
1. La Fuerza laboral de México. 
La fuerza laboral tiene una edad promedio de 22 años, es mucho más joven, técnica y especializada que la de nuestros principales socios comerciales; lo que nos permite contar con una masacrítica de capital humano, con gran potencial de ser adaptado a las nuevas condiciones de los mercados internacionales. 
2. Posición Geográfica. 
Los principales países asiáticos (China, Japón o Malasia) toman en promedio de 15 a 23 días más para abastecer el mercado de Norteamérica a comparación de nuestras empresas. 
Asimismo, esos países tardan entre 12 y 24 días más para llegar al mercadosudamericano, respecto a los productos enviados desde nuestro país. 
3. La Red de Tratados Comerciales. 
México posee una red de acuerdos comerciales único en el mundo, la cual incluye Tratados de Libre Comercio con los principales mercados del mundo: EE.UU. y la Unión Europea, así como con diversos países de América Latina y Asia. Estos acuerdos permiten la exportación de los productos fabricadosbajo tratamientos preferenciales, ventaja que no poseen nuestros países competidores, ya que éstos tienen un número muy limitado de acuerdos comerciales. 
4. Recursos Naturales. 
Los recursos naturales y de los cuales China carece, tales como petróleo, tierras de cultivo, facilita que se puedan producir diversas mercancías para su exportación, de esta manera tenemos que México exporta frutas,...