tesis subtematicas

Características
Creación de la cultura: formación de normas alrededor de incidentes críticos, e identificación con los líderes.
b.- Preservación de la cultura a través de la socialización.
c.-Evolución natural y diferenciación.
d.- Evolución guiada y cambio administrado.
Brevemente explicaremos cada una de estas etapas.
.- Creación de la cultura: formación de normas alrededor deincidentes críticos y de la identificación con los líderes.
Las respuestas que den los miembros de una organización a los incidentes críticos, dan surgimiento a normas, valores y creencias que luego seconvierte en supuestos básicos cuando se repiten los patrones de comportamiento. Según Schein (1990), la historia de los incidentes críticos de un grupo y la forma en que los miembros los resuelven, sonindicativos de los elementos de su cultura. La identificación con los líderes, pero sobretodo aquéllos que fundaron la organización, cuyas figuras sirven como modelos para la fijación e implantaciónde creencias, valores y supuestos básicos, constituye también otra forma para la creación de una cultura organizacional y que los grupos e individuos luego aprenden. Cuando estos líderes tienen lasuficiente fuerza para implantar sus propios puntos de vista y creencias, el impacto sobre la cultura emergente es considerable. En síntesis, Schein (1990) lanza la siguiente hipótesis:
"Cuando lacultura evoluciona y crece, dos procesos ocurrirán simultáneamente: un proceso de diferenciación en varias clases de subculturas que crearán diversidad, y un proceso de integración, o una tendencia porlos varios elementos profundos de la cultura para llegar a ser congruentes entre sí por la necesidad humana de consistencia."
b.- La socialización como forma de preservar la cultura. Los procesos desocialización facilitan la "aculturación" de los nuevos miembros de una organización, contribuyendo a la reproducción y conservación de los sistemas culturales, como lo confirman los estudios de...