Trabajo Colaborativo No 2

UNAD
(Universidad Nacional Abierta y A distancia)
Cead: José Acevedo y Gómez




102028. Inducción A La Empresa.




Actividad No 10: Trabajo colaborativo No 2




Administración De Empresas
Nellys Esther Reales Trespalacios
C.C 22.669.233




Grupo No 51







Bogotá


Resumen del documento Funciones De La Empresa Moderna

La principal actividad fundamentaly esencial de la industria de transformación es procesar la materia prima comprada y luego transformarla en un producto terminado, el cual debe satisfacer y cumplir las exigencias de los clientes con el fin de que la empresa obtenga una excelente posición en el mercado.
Cabe destacar que el costo de producción no es el precio de compra de la materia prima, si no el valor del producto finalelaborado el cual se encuentra disponible para su comercialización.
El proceso de fabricación esta compuesto por la corriente de entrada y el potencial de salida entendiéndose que al hablar de entrada nos referimos a la materia prima obtenida del entorno, ocurriendo a si una transformación para luego ser devuelta en recurso de salida al mismo entorno, entonces podemos decir que las empresas tienen unsistema abierto que interactúa con su entorno por medio de flujos de recursos físicos.






Uno de los principales objetivos de la administración del proceso de transformación es:
• Minimizar costos pero teniendo muy presente que esto no incurra en la calidad de la materia prima con que elaboran sus productos, ya que lo que busca toda organización es ser cada día mas competitiva con elfin de incursionar en nuevos mercados logrando así captar mas cliente lo cual le favorece para que aumente su producción.

• Satisfacer las necesidades que se presenten en la producción, aumentar las utilidades pero sin descuidar los problemas laborales de los empleados, ya que para que exista una excelente producción y calidad en los productos no solo es necesario buena materia prima, si no quelos empleados se sientan satisfechos y cómodos en sus lugares de trabajo, en donde haya un excelente clima organizacional lo que ayudara a que los empleados trabajen con entusiasmo logrando así sacar una excelente producción.

• Podemos decir que el objetivo principal en la administración de producción es que se logre un excelente punto de equilibrio entre los productos elaborados y losrecursos que se empleen en su elaboración.

Dentro de las funciones que podemos observar en la industria de la transformación tenemos:

• Compras: En esta función hay que tener mucho cuidado porque se necesita de una excelente planeación con el fin de determinar la cantidad de materia prima que se utilizara en el proceso de producción, además es importante tener buenos proveedores que se hanpersonas responsables con las fechas pactadas para la entrega de la materia prima, con el fin de asegurar la continuidad en las operaciones productivas.

• Producción: Se puede decir que es una de las más importantes y en la que más cuidado hay que tener ya que esta función es la encargada de transformar la materia prima en productos terminados, los cuales deben satisfacer las necesidades de losclientes. dentro de esta función encontramos las maquinarias, materia prima y el talento humano entre otras.

• Distribución: Esta función aparece después que la materia prima se haya convertido en el producto terminado, luego se procede a revisar la lista de pedidos realizados por los clientes y a entregarlos a dichos destinos, por decirlo de alguna manera el departamento de distribución es elencargado de buscar clientes y llevar a cabo la venta, es decir comercializar el producto, además de estar pendiente de cobrar la deuda a los clientes.


Es fundamental que en toda empresa exista una buena organización ya que esta es uno de los pilares para alcanzar los objetivos organizacionales y el éxito de toda empresa, además es importante que en la organización cada persona tenga claro...