TRABAJO PRACTICO De OI

TRABAJO COLEGIO PRE-UNIVERSITARIO “GENERAL SAN MARTÍN”











MODALIDAD: Gestión de las Organizaciones y Administración de Empresas
MATERIA: Organización Industrial
TEMA DEL TRABAJO: Revolución Industrial
PROFESOR: Cr. Jorge Lavaque
CURSO: 5º “A”
AÑO: 2015
INTEGRANTES:
Artaza Camila Estefanía
Carrizo Chied Karen Agustina
Díaz Rita Solanges
Vega Cortez Martín Uriel

Henry Fayol (1841-1925)Fue un Ingeniero geólogo de nacionalidad francesa. Nació en Constantinopla (hoy Estambul). Ha sido considerado como el fundador de la teoría clásica de la administración. Consideraba que la administración era una actividad común a todas las empresas humanas, ya fuera en la casa, los negocios o el gobierno.
Los primeros trabajos de Henry Fayol, representan la escuela de la teoría del "ProcesoAdministrativo". En el año de 1916 publicó el libro Administración Industrial y General. El libro compendía sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración
Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviacionesencontradas.

Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:
1. División del Trabajo: consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y Responsabilidad: laautoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas entre sí.
3. Disciplina: es el respecto por acuerdos que se dirigen a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto.
4. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior.Es el principio de autoridad única.
5. Unidad de Dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses gerenciales: los intereses generales deben sobreponerse a los intereses particulares.
7. Remuneración: debe haber una justa y garantizada satisfacción para los empleados y para la organización entérminos de retribución.
8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
9. Jerarquía: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es el orden materia y humano.
11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
12. Estabilidad delPersonal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Cuanto más permanezca una persona en un cargo, es mejor.
13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
14. Espíritu del grupo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización.
Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ningunamanera rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura.
Fayol también dio 6 Áreas Funcionales:
Técnicas
Comerciales
Financieras
Seguridad
Contables
Administrativas
Frederick W. Taylor (1856-1915)
Fue un ingeniero de Filadelfia ha sido considerado por muchos “el padre de la administración científica” debido a sus trabajos sobre el desarrollo...