Ventajas De La Contabilidad Por Areas De La Responsabilidad

VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD

1- Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, la que lo superaron, siempre hay un responsable a cargo de cada área.
2- Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre supresupuestado y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.
3- Elimina la presentación tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad.
4- Motiva a utilizar la administración por objetivo o por resultado, ya que separa el objetivo principal de laempresa en sub objetivos destinados a cada área, señalando a cada ejecutivo las pautas para lograrlo.

Contabilidad por áreas de responsabilidad
a continuación les presento 37 preguntas de la unidad 6 de administración de empresas
1. Sistema de información que nos permite conocer los puntos fuertes y débiles, aciertos y desaciertos de las partes o áreas que integran la organización:
R/contabilidadpor áreas de responsabilidad.
2. ¿Cuál es la diferencia entre contabilidad tradicional y contabilidad por áreas de responsabilidad?
R/la contabilidad tradicional elabora un sistema de información orientado a evaluar funciones. En cambio la contabilidad por áreas de responsabilidad no evalúa funciones sino informa sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, alfrente de las cuáles está un responsable sobre los gastos e ingresos que ahí se incurran.
3. ¿qué dio origen a la contabilidad por áreas de responsabilidad?
R/debido a que la contabilidad tradicional encubría a las personas involucradas en las fallas, lo que favorece la irresponsabilidad por los errores cometidos.
4. ¿De qué depende el número de áreas de responsabilidad?
R/depende de la estructuraorganizacional de la compañía. (los puestos deben estar bien definidos)
5. ¿En que radica la esencia de cualquier área de responsabilidad?
R/ en la relación inputs-outputs. (Relación de resultados respecto a insumos)
6. ¿Cómo se hace para traducir los inputs-outputs a términos monetarios?
R/ se multiplica la cantidad física por el costo estándar unitario a precio unitario.
7. Los inputsexpresados en la forma anterior recibe el nombre de:
R/ costos
8. Los outputs expresado en la forma anterior reciben el nombre de:
R/ingresos.
9. ¿cuál es el objetivo del control administrativo?
R/ verificar si los insumos se están utilizando con eficiencia y eficacia.
10. ¿qué es un análisis de eficiencia?
R/ es la relación de los inputs con respecto a sus outputs
11. ¿Cómo se mide dicharelación?
Comparando lo obtenido y los que se esperaba.
12. Qué son outputs?
R (producen algo)
13. Qué son inputs?
R/insumos (recursos)
14. ¿Cuáles con los principales centros de responsabilidad?
R/ centros de costos estándar
Centros de ingresos,
Centros de gastos discrecionales
Centros de utilidades
Centros de inversiones.
15. Este sistema de control parte del principio de que se puedanmedir los outputs multiplicando la cantidad física de los mismos por el costo unitario estándar para cada producto obtenido con respecto a lo esperado y así detectar síntomas del área de producción, ya sean bienes o servicios.
R/ centro de costos estándar
16. Trata de medir la captación de mercado, expresado en términos de ventas, lo cual puede ser comparado con lo que cuesta lograr esas ventas.Este centro supone al elaboración de un presupuesto de ingresos de ventas y de costos de mercadeo, de manera que periódicamente se pueda comparar lo presupuestado y se justifiquen las diferencias:
R/centro de ingresos.
17. Algunas áreas de la organización no pueden ser medidas como centro de costos (estándar), o de ingresos. Estas áreas son:
R/ las administrativas, staff, contraloría,...